作为一名管理者和领导者，你已经知道我们生活在一个经济和商业发生巨大变化的时代。世界各地的行业和市场不再是静态的:它们是动态的，有时是不可预测的，并为组织产生复杂的操作环境。
看看娱乐和零售等行业，我们发现它们在过去几十年发生了巨大的变化。新的赢家(如Spotify)和输家(如CD零售商)出现了。这些变化是由技术进步推动的，主要是数字技术。
对于许多组织来说，对这种干扰的反应本质上是可操作的。公司通常会选择专注于他们目前正在做的事情，只是做得更好、更快、更有效。然而，这种方法未能适当考虑到破坏的经济方面。经济影响通常被低估、忽视或不完全理解。
为了继续生存和发展，对每个组织(无论属于哪个行业)来说，将注意力转向技术颠覆的经济影响，并确保高级领导层了解基本原理是至关重要的。
要理解的一个最关键的概念是零边际成本经济学。
近年来，价值链的形态发生了变化，从垂直到水平，从集中到分布。例如:
许多其他行业也在相同的轨道上，因为它们开始意识到利用数字技术实现横向规模的价值和机会。新的横向和分解的价值链不适合垂直整合组织的传统商业模式。
图3。许多价值链正在从垂直向水平转变。
随着数字化对于产品和服务，它们现在可以以接近零的边际成本一次又一次地生产、复制和销售。
通过创新，组织创造了新的商业模式，以在新的经济模式中成功竞争。
许多新模式的设计目的是让组织可以一次构建某样东西，然后多次从中提取价值。这使一个组织可以从产品中获得的价值最大化，并随着时间的推移降低边际成本。这种能力开始于软件——因为它很容易被复制——但最近也被应用于实体产品。
来源:现代垄断- Alex Moazed和Nicholas L Johnson
物联网(IoT)和人工智能(AI)等技术趋势使零边际成本经济对我们的行业产生越来越大的影响。
技术进步通过物联网模糊了数字世界和物理世界之间的界限，而人工智能不仅自动化了手动任务，它还影响了许多智力追求。
一些行业已经在经历重大变化(例如:能源而且教育)，而其他人才刚刚开始看到影响(例如运输，财产、建筑、工程)。由于零边际成本以不同的速度影响各行各业，有些行业正在彻底转型。对其他人来说，尚未感受到全部影响，但现在是预测变化和准备的时候了。
当边际成本为零成为现实时，它会削弱和重组价值链，迫使我们重新思考如何看待知识产权并将其商业化，并需要对商业模式进行批判性分析。
整个构建世界的组织必须超越数字创新，将其视为一项技术、效率或运营创新挑战。他们必须了解根本性的经济和商业变化，这些变化将重塑有关其行业运作方式的一些基本假设。
在一个日益复杂、相互联系、节奏快、相互交叉的世界中，技术的迅速进步、社会价值观的转变以及保护我们的世界的必要性日益增强脱碳可持续的方法意味着组织在高度动态和不确定的环境中运作。行业界限正在模糊，传统的组织定义正在改变，历史悠久的商业理论正在受到挑战。
奥瑞康的创新团队致力于确保我们、我们的客户和我们的合作伙伴能够更好地应对不确定性，预测变化，并采取深思熟虑的行动。
斯图尔特鸟带领奥瑞康创新团队积极探索新兴技术和趋势，了解它们可能如何影响我们的客户和社区。他负责Aurecon的创新战略和投资组合，并利用他在数字项目交付、研究和创新管理方面的经验，指导项目从创新到商业化。
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