高级决策者资产密集型的组织例如，炼油厂、加工厂、机场、港口、水和能源公用事业、电信公司、医院、学校和大学面临着一个具有挑战性的平衡行动，既要推动短期现金流，又要进行适当投资以实现长期价值的最大化。

此外，宏观因素包括需求和价格投资信号的波动、自然资源枯竭和矿石品位下降，老化的资产监管机构对投资计划和投资者预期的审查力度加大气候变化、可持续性和社会经营许可证，都前所未有地增加了这种平衡行为的复杂性。

尽管存在这些因素，企业仍必须努力实现更大的盈利能力，同时避免大量资本支出，管理风险，并保持经营许可证。实现这一微妙平衡的关键杠杆之一是有效部署“维持资本”，将其再投资于现有资产基础。

维持资本是成功的资产密集型企业有效管理的四个关键经营重点之一:

资产密集型企业的四大经营重点

与日常维护、维持资本或资产再投资截然不同的是，持续部署资本是企业保持相关性和竞争力所必需的。这包括更换和翻新已经恶化的资产，以及逐步提高生产率、降低成本和保持运营许可证的项目:所有这些都是确保组织实现其战略目标的一部分。

以工业工厂为例，这将包括解决瓶颈项目(设备升级或改造)、重大维护项目(设备、管道和容器更换)、新建筑、能效项目和环境项目(洗涤器升级、环境控制和氧化剂升级)。

资产再投资非常重要

然而，它往往不像主要增长项目那样受到同等程度的关注。

虽然一些组织明白它的重要性，但许多组织仍在努力充分利用它。通常情况下，他们的问题在于以下四个关键领域中的一个或多个:

这些领域的特点是:

• 找到合适的项目:“我应该做什么项目?”(注意:这有时会导致“我的组织想要达到什么目标?”)
• 筛选并排序:“我该先做哪些?”
• 做好项目:“我如何在预算和进度上交付需求?”
• 最后，还有一个经常被忽视的问题，实现全部价值:“我如何让我的新项目全面运作?”

无效的资产再投资方案的典型迹象和症状包括:

• 项目开发和交付不一致，导致了糟糕的项目结果、成本、进度和超支
• 难以识别、评估和确定项目的优先次序
• 回收项目是由于糟糕的业务用例定义和涉众对齐
• 项目绩效可视性差
• 意外的项目成本和进度超支
• 需要快速跟踪的“关键业务”项目(恐慌项目)
• 由于缺乏项目管理和技术能力，导致项目绩效不佳
• 漫长的采购和合同延迟
• 操作、项目和职能组之间的角色、职责和期望不一致

通常情况下，用错误的方法来回答这些基本问题会导致项目交付的下滑，而这往往会在一个财政年度内表现为“支出不足”。这几乎总是会导致重大的价值损失，如果不加以解决，可能会在多年后复合。

保护、最大化和实现价值——如何做对

充分认识到其持续再投资计划的价值的组织采取战略性和结构化的方法来部署持续资本。

我们在Aurecon采用的最佳实践方法(跨项目识别和选择、交付和项目集成)是由以下关键因素支撑的:

1. 一个清晰的流程:一个明确的资本计划以及清晰的决策流程。许多组织都有这样的形式(即，他们承担一个过程来了解哪些项目，优先级等)，然而，要真正在实践中发挥作用，还需要另外5个关键因素。
2. 清晰的目标:商业目标的一致性和价值驱动的清晰性是有效规划和项目决策制定的重要部分。简单地说，理解你作为一个组织想要达到什么目标，你想要从你的资产中达到什么目标，然后如何将这些目标串联到你需要从你的资本项目中达到什么目标，以及如何判断项目的价值驱动因素，是至关重要的。然后，这需要转化为一套客观的、可测量的价值驱动程序，以允许有效的决策制定和优先化。
   
   您的组织是否有一组清晰且易于理解的与业务目标相关的价值驱动因素?
3. 通过独立治理和有效的数字项目控制和数据管理，对项目进行强有力的监督:强有力的规划治理和管理策略对于监督规划、提供透明度以及确保与项目所有者和涉众保持一致是至关重要的。这些必须由实时数字项目控制和支持使用数据的健壮系统及时、准确地提供对正在发生的事情、项目在哪里、它们的价值、成本的可见性和更好的理解。
   
   您的程序治理控制是否为管理层和涉众提供了他们所需要的信息和保证?
4. 利用资产数据:在决定优先处理哪些项目之前，你首先需要关于你的资产的准确的量化财务和运营数据，例如，哪些资产接近寿命，哪些部分需要更换，瓶颈在哪里，以及你的运营风险在哪里。拥有智能的数字和支持数据的资产管理策略可以确保您能够围绕哪些项目是必要的以及哪些顺序将是最有效的做出明智的决定。
   
   你对自己的资产了解多少?为了实现价值最大化，你需要采取哪些投资行动?
5. 足够的能力:顶级组织优先考虑三个关键方面:专注、能力和能力。
   • 重点-协调众多小型资本项目的工作，并跨越多个领域和利益相关者是具有挑战性的。拥有专注于交付的计划和项目团队，而不是被每天的操作问题所分心，这是至关重要的。
   • 能力——具有正确经验和专业知识的项目管理和技术专业人员是成功的项目交付的关键。
   • 能力——有足够多的合适的人来处理项目工作量的高峰和低谷，同时保持高效率，如果没有可靠的工作人员，这是很难的。
   
   你是否有足够的人，拥有正确的技能，你是否有行之有效的方法来提高技能?
6. 在整个组织中保持一致的人:在众多利益相关者争夺资本的情况下，围绕一套明确的目标和驱动因素(即上面的第2条)的组织协调对于成功的资产再投资至关重要。这确保了整个组织在一起工作，以实现相同的结果和目标。实现这一点的关键是强大的领导，有效的沟通策略和明确的责任在业务的所有部分。
7. 集成技术专长:拥有实体资产的业务需要真实世界的技术解决方案，不仅有效，而且交付有形的业务成果。然而，创建这样的解决方案需要一个独特的组合:深厚的技术专长、对资产基础的可靠知识，以及对它们如何影响业务价值驱动程序的清晰理解，以确保它们可以转化为业务需求。
   
   你的资本计划和组织是否作为一个整体整合在一起?

将组织目标转化为结果

在资产再投资项目中，组织可能会进入、退出、感到痛苦或看到这些领域的任何机会。然而，有效地理解和管理这六个因素将使机会最大化，并确保充分实现价值。另一种看待它的方式是，有效的资产再投资将确保业务是长期可持续的，符合监管，利益相关者和客户的期望和盈利目标。

维持资产投资比项目交付操作更广泛

在整个行业，随着企业资本配置的优先级从“不惜一切代价增长”的心态转变为资本纪律，资本投资组合趋于平衡，将必要的持续资本支出与选定的增长项目相结合，以满足ROI要求。再加上不断提高盈利能力的动力，这意味着人们对确保现有资产有效运营和风险管理的兴趣越来越大，而资产再投资在这方面发挥着关键作用。

组织可以通过有效(或无效)管理他们正在进行的投资计划来创造和失去重要的价值。为了确保资产在任何商业周期都能保值并持续改善，一个有效的持续资产再投资计划对于实现和支持现在和未来的可持续增长和价值创造至关重要。

联系Azlan何了解更多关于Aurecon如何帮助交付的信息你的持续资本/资产再投资计划最大化和实现价值-包括项目识别和选择、交付、工程和项目整合。