思考
无论在哪个行业,都应该转向衡量大型项目的可持续性表现。通常,关注的焦点都太晚了,或者集中在“打勾”合规上,错过了真正的可持续性领导与项目特定的战略和目标的机会。
实现有效的可持续性绩效管理需要强有力的领导和为未来项目留下遗产的愿望。关注可持续发展的“原因”是记住大局的一种方法。考虑到可持续性的四个支柱(图1),每个项目都有一个独特的可持续性背景,取决于其目的、地理和功能。
基于这一背景,可持续发展领导寻求倡导实施可持续发展成果,促进透明度和问责制,促进社区参与并创造共享价值。
可持续发展基础设施评估系统为衡量和验证可持续发展绩效提供了平台和指南。然而,如果只有清单心态,通常很难定义和阐述有意义的可持续发展成果和叙事。
故事就是一切——可持续发展就像生活一样。通过构建环境、设定有意义的目标和衡量项目的可持续性结果,他们构建了一种叙事,赋予数据和证据真正的意义。尽早参与项目团队、涉众和社区在一个项目的开发中,讲故事方法是其中的一部分。
可持续发展的故事讲述了一个项目的结果,为什么他们被追求和他们的有形的衡量效益。
可持续性的领导人运用叙述的力量,使项目团队、利益相关者和社区参与到可持续发展的四个支柱,以及这些与项目绩效管理之间的关系。项目业主的需求不断增长,政府社区,为了可持续发展表现和信息披露的透明度,意味着优先讲故事,作为成功的必要条件。
在开放的沟通过程中,理念、观点和专业领域的融合将为可持续发展的绩效之旅带来好处。在实践中,这意味着项目团队从一开始就挑战现状,并寻找更可持续的方法来交付项目。这一切影响;从项目的设计,到使用的材料,废物管理过程,以及团队如何与社区和利益相关者合作。
有意义的可持续发展是通过项目伙伴、利益相关者和供应链之间的合作实现的。可持续发展领导将促进技能和务实精神结合在一起,提供具有多重效益的有效结果。其中包括最小化项目的足迹,创建更安全、更综合的基础设施,以响应其社会、经济、环境和治理背景。结果是创建对未来变化的弹性比如气候、社会期望和用户行为。
它需要强有力的可持续发展领导来支持监测和推动业绩项目交付甚至更远。可持续发展领导的优势在于,它不仅仅是“打勾”。它是项目团队、利益相关者和社区,合作,提供更多可持续的基础设施,为子孙后代保护和改善环境,并在其生命周期中创造积极的社会结果(图2)。
基础设施资产是具有数十年持久影响的长期投资。现在,将可持续性纳入这些项目的开发和交付至关重要,这样才能在未来应对气候变化的全球挑战。
一个能让客户、支持者和环境受益的项目将为子孙后代留下一笔财富。
以下是来自工程、设计和咨询公司Aurecon的一系列交通基础设施案例研究,展示了其在可持续发展方面的领导力:
在一个大型项目中平衡可持续性的四大支柱并不是一项简单的任务。对于每个项目来说,这都是一个定义可持续发展的过程。不同的可持续性因素的权重应该不同,这取决于哪些因素对项目的环境是重要的。无论是为当地弱势群体提供就业机会,保护特定的本地动植物,还是实现项目碳足迹的减少.
可持续发展评级工具是一种可信和透明的方式来展示结果。合同为设计和交付团队创造了责任,通常使用类似于基础设施可持续发展评级计划的评估和验证框架,将可持续发展绩效与绩效要求或特定的“分数”联系起来,为项目满足其特定的可持续发展绩效基准提供全面的规模验证。坚实的基础、强有力的可持续发展报告和有效的叙事沟通是超越简单的实现可持续发展要求,走向有意义的可持续发展成果的关键。
艾伦·沃辛顿在可持续性交付和实施方面有经验吗重大交通项目.她的专长是可持续发展领导;项目和主管部门的可持续发展政策和战略,具体项目的可持续发展愿望和结果实现,以及项目规划、开发和采购过程中的可持续发展。
她是澳大利亚基础设施可持续发展委员会(ISCA)认可的基础设施可持续发展专业人员,并领导考虑联合国可持续发展目标的可持续发展评估。她的热情在于帮助客户从环境和可持续性的角度实现更好的项目和组织成果。
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