COP26的成果反映了社会对气候变化这将影响政治态度，并可能转化为深刻改变组织运作方式的立法。这就带来了法律风险，这将出现在会计准则、澳交所上市规则、州法律、监管机构授权增加以及地方政府各种新的规章制度中。
这些变化还产生了内部风险、消费者风险、供应链风险、监管风险，战略风险、发展风险和股东风险。而且，当我们从根本上改变我们的经济时，企业面临的三大风险尤其突出:发展太快、太慢或方向错误的风险。
有效应对这些风险需要综合战略、技术和法律专门知识的综合方法。的艾舍斯特Aurecon联盟团队确定了商业领袖需要关注的三个关键领域，以便在实现净零甚至更高的过程中，将风险转化为机遇:
董事会必须拥有净零政策。随着强制性的不可避免脱碳如果目标延伸到2050年，董事会成员的受托责任将被放大。他们将被要求设定组织的战略方向，并要求高管负责实现气候目标，同时仍为股东创造回报。
在管理利润的同时，接受新技术和新业务线以实现净零利润的压力，将向下波及到高管、总经理和团队/项目负责人，并波及到财务、法律、运营、营销和技术部门。
要落实一项有意义的战略，企业需要具备两个关键支柱:有效和积极风险管理-负责人的治理和问责。为确保集体问责、个人问责和共同问责，需要确立明确和可采取行动的期望。
政策应该包含由监管机构执行的最佳实践原则，以证明适当的治理实践。这可以包括董事会对与气候相关的风险和机会的监督，管理层在对这些风险和机会承担问责、评估和管理方面的作用，以及展示廉洁、透明、问责和为适当目的而行动的原则。
首席可持续发展官的作用最初在吸引人们关注气候转型风险方面发挥了重要作用，认为这是值得董事会和高级管理层注意的当务之急。但是COP26的立法和监管影响将影响到组织的所有层面和所有领导人，因此“可持续性”竖井不太可能有效。相反，组织的各个层面需要向同一个方向努力。
这意味着对首席可持续发展官的角色和能力要求进行批判性的重新审视，并在战略和投资方面进行文化上的转变决策的企业。首席可持续发展官现在被要求坐在最高的桌子上，参与企业投资资本的竞争。
他们必须影响和聘用经验丰富的高管，这些高管拥有传统企业绩效思维、衡量方法和投资流程的优势，而这些流程仍倾向于企业的传统财务结果和资本投资优先顺序。在高管层中应对人员和文化的变化，是为生活带来必要的新方向的基本要素。
在净零经济环境下运营的组织——尤其是那些现在才开始面对这一挑战的组织——将从制定强有力的人力资源或人才计划中受益，以推动自己向前发展。在净零运营方面取得成功的领先组织采用了特定的吸引和留住政策，使个人与组织的净零目标保持一致。
我们使用“他们明白”这样的描述，但这真正的意思是，在你的组织中，要有把净零理解为一种经营方式的人，而不是把它拴在你“真正”做的事情上的人。挑战将是找到这些人，给他们成功的工具，并确保薪酬与他们所做的一致——“价值”将必须包括实现净零的切实进展。
最有成效的机会可能在“整个价值链”的方法中找到。这意味着我们应该关注业务线和端到端操作，而不是“竖井”。
实际的端到端操作不仅是风险产生和首先识别的地方，也是组织赚钱的地方，也是“风险升级”发生的地方——那些由外部因素引起的风险突然爆发的地方。
对于相对容易脱碳的部门和资产，例如排放主要是由电力消耗造成的(范围2排放)，变化的预期正在迅速加快，例如从电网电力转为100%电力的情况可再生电力只要大笔一挥就能实现。去碳很容易，不去碳就更难了。
为难以脱碳的行业和资产，情况就不是那么简单了。在许多情况下，实现零排放的技术目前还不存在，或者就操作影响和成本而言，这些技术令人望而却步。复杂的工业资产尤其容易受到影响，因为它们的过程高度集成、资本密集、寿命长，并且在竞争非常激烈的市场中运行。
零排放重型机械、绿色金属、绿色混凝土、绿色氢气等能源载体虽然还处于萌芽阶段，但前景广阔。领导人面临非常艰巨的战略挑战，但也面临机遇。
在“价值链”层面去碳给领导者提供了超越的最佳机会利益相关者期望和遵守净零规则，同时保持健康的操作，缓冲外部事件。
资源和能源公司尤其如此，它们的客户显然需要可靠的能源，如石油、煤炭和天然气提供的能源，而它们经营的市场也需要更多的铜、锂、铝、镍和钴，尽管这些能源是由可靠的零排放能源生产的。
在澳大利亚，立法进展缓慢，但企业必须迅速行动，以应对大规模的投资者行动主义和气候诉讼的威胁。尽管公司最终会有新的法律来管理，但他们仍然要对市场负责。银行、保险公司和基金管理公司的投资组合中也有大量碳排放者，因此必须对相关风险进行管理。
为了支持这一点，一个组织的风险管理框架必须足够敏捷和健壮，以确保任何监管改革或公司活动范围的变化都能被预见和主动监控，并在需要的地方和时间实施框架的变化，以降低潜在违规风险。
甚至在澳大利亚签署或通过立法之前，许多领导人就已经被净零排放的后果所压倒。那是因为有太多的东西需要思考。花时间制定战略，确定优先事项，解决与实现净零目标相关的复杂挑战，然后把它们纳入业务，这不是一件容易的任务。
许多技术都是未经验证的，需要进行重大的资产转换，同时需要改变现有的商业模式。在项目审批和与以现有生活方式为基础的大型社区的接触方面，将有更多的监管义务。
挑战还不止于此。公司在其绿色认证方面面临声誉风险，特别是当实体使用“绿色清洗”来传递其产品、目标或政策是环保的错误或误导性印象时。澳大利亚竞争与消费者委员会(ACCC)对企业“洗绿”行为严加关注，最近也成为气候变化诉讼的目标。
董事，特别是上市公司的董事，也有义务披露与气候相关的风险。股东和监管机构都在呼吁增加与气候变化相关的信息披露和问责，而如果董事们在没有合理理由的情况下围绕净零发表陈述，他们可能要为误导和欺骗行为承担个人责任。
不符合规定标准的公司可能触犯公司法、消费者法或上市规则。
净零和上述挑战的主要风险是，组织没有及早开始管理风险，随后也没有准备好利用出现的机会。
最有效的方法是采取全面和全面的方法，在业务战略和运作中落实净零。它需要一个完整的“价值链”方法，这需要所有的领导者保持一致。领导者的团结要从董事会开始。
本文由Ashurst Aurecon联盟的以下成员撰写，该联盟是一个行业领先的联盟，为面临一系列复杂挑战(包括向净零排放转型)的商业领袖提供综合战略、技术和法律专业知识:
埃琳娜兰布罗领导艾许斯特风险咨询公司的可持续性和气候变化业务，与客户一起实施可持续、敏捷和有效的风险管理，支持实现与可持续性、净零和气候积极目标相关的业务战略和承诺，同时确保履行监管和合规义务。
本McGarry是Aurecon公司未来能源能力的领导者，也是澳大利亚工程师协会最具创新力的工程师之一。他热衷于制定战略、政策和项目，以抓住全球转型过程中脱碳带来的机遇，并规避风险。
安德烈Dauwalder是一名能源监管律师，专长于能源市场和可再生能源。他是艾舍斯特的高级律师。
迈克尔,南美洲领导Aurecon的风险和保证战略团队。作为复杂环境的战略领导者，他专注于面对波动性、模糊性和不确定性的企业绩效。
在与全球律师事务所Ashurst的行业首次联盟中，我们无缝结合了工程、技术和法律咨询，在资产和法律风险暴露和机会交叉的领域。
我们从多个角度提供改变游戏规则的卓越地位和深入的专业知识，以协调一致的方式推动进步和取得成果。我们共同带来新思维，将气候转型风险、挑战转化为机遇。
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