在较早的论文中Ashurst Aurecon联盟，我们确定了业务领导者的三个重点领域净零目标构成的风险转变为机遇。
在这里，我们深入研究了如何确定，优先级和重新定义气候变化风险，以支持战略决策并推动业务成功。
对于许多组织，资产所有者和投资者，气候变化构成了重大的财务挑战和机遇，现在需要进行缓解和适应，以避免将来产生日益破坏性影响的前景。在2022年，很难找到没有气候变化作为战略风险的企业风险评估。
领先的公司正在采取谨慎的态度来追求对气候变化如何影响其战略环境，影响变化和/或不确定性的多学科，全面的欣赏，以及什么战略风险管理将采用方法来提高敏捷性和弹性。在许多情况下，这包括将通往净零的路径映射为早期的“必备”。
组织需要制定气候变化风险管理策略，以驱动，维持和理想地提高竞争优势，同时减少负面影响的机会。但是，气候变化的大规模和长期性质使确定从哪里开始挑战，尤其是在保留风险和回报概况，竞争性运营需求和资本分配的背景下。
对于企业而言，气候变化可以被认为是“横向风险”，这会影响现有风险暴露的可能性和后果。鉴于企业需要以各种形式管理与气候相关的风险，因此很快就变成了：组织如何采取像气候变化一样广泛而延长的东西，并弄清楚在哪里开始采取行动？
将您的业务放在气候变化风险问题的中心，而不是风险本身。例如，极端的降雨可能是气候变化的风险，但是由极端降雨引起的受限制供应链对业务更有意义。
因此，只有在供应链继续实现业务目标的范围内，极端降雨只需要进行管理或减轻。一种以业务为中心管理气候变化风险的方法为组织创造了一个框架，以与业务相关的方式开始打破气候变化，并将气候弹性与运营目标联系起来。
通过基于弹性的风险管理方法，将气候变化风险分解为决策的方法是将气候变化风险分解为决策。基于弹性的方法将重点放在企业目的，绩效目标，关键价值驱动因素和风险食欲上，通过优先和管理失败类型，而不是识别和管理离散风险。
以下三个步骤概述了如何使用基于弹性的方法来构想气候变化风险。由于其业务重点，这种方法在弥合C套件和气候变化风险之间的差距方面表现出色，这些风险的特征是因果关系之间的长期延误，通常隐藏了气候变化的总体风险风险曝光，因此需要采取需要进行。行动。
任何方法中的有效风险管理都应锚定为总体目标。这样可以确保随后的活动从风险识别到治疗与您想要走的方向保持一致。做得很好，与目的保持一致的风险管理使组织能够在不确定的环境中更快地移动。
例如，全球公司ABC PTY Ltd建立，运营和维护全国综合物流仓库的投资组合，为股东产生财务和非财务绩效收益，并超过利益相关者和客户期望。
确定关键服务，包括在价值链中，您的公司向利益相关者提供直接的服务。这些服务是由组织提供的服务，如果受到破坏，可能会造成物质利益相关者的损害，损害市场完整性，威胁利益相关者的利益，影响企业的可行性，安全性和健全性或财务稳定性。在确定了哪些服务至关重要之后，阐明了对公司和利益相关者可以维持和持续多长时间的服务的破坏。
ABC PTY Ltd的关键服务可以被确定为仓库安全和诚信系统，基本仓库员工，监管和服务合同合规或其他因素，这些因素被评估为企业表现绩效的竞争力和价值链的基础。对于每种关键服务，可以考虑风险的胃口和损失或破坏的容忍度。例如，这可能包括仓库安全性和完整性系统的最大停电持续时间和中断频率。
从交付失败中采取一种未来的方法，并确定气候身体和/或过渡风险可能引起或加剧的方法。通过确定气候变化风险和交付失败之间的因果关系和相互依存关系，该公司在风险和业务目标之间建立了联系，可以通过有意义的结果进行管理。
ABC PTY Ltd现在可以确定气候变化如何有可能造成或加重这些关键业务服务的风险。例如，他们可能会评估洪水对仓库安全的影响，员工自己的房屋的破坏以及其基本仓库员工访问工作的完整性。在确定的关键服务中，可以完成评估气候变化的暴露和对气候变化加剧的破坏事件的敏感性。
这三个步骤开始了一个过程，在气候变化与组织的战略决策之间建立联系，提供一个框架来评估和管理气候变化风险，以对决策者，利益相关者，投资者和顾客。
在与全球律师事务所Ashurst联盟的行业第一联盟中，我们无缝地结合了工程，技术和法律咨询，资产和法律风险暴露和机会相交。
我们从多个角度提供了改变游戏规则的杰出和深厚的专业知识，并具有凝聚力以推动进步并取得成果。我们一起带来了新的思维，将气候过渡风险挑战变成机遇。
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