思考
在这篇文章中，Aurecon的首席数字官Andrew Maher谈到了Aurecon第一波市场研究的一些关键见解数字景观——以及未来准备好的领导力对组织迎接数字化变革的重要性。
它可以帮助我们解决问题，克服挑战，提高效率，更聪明地工作，创造新的机会。你如何过渡，转换和穿越复杂和快速变化的数字地形将决定你的现实。
三年前，Aurecon发布了它的首个数字期货研究，研究新技术将如何塑造和改变组织。有趣的是，大多数人都很清楚机会在哪里，障碍在哪里。他们确定了四个明确的领域——可能性，惯性，了解你的客户，以及人的重要性——但是没有多少人真正开始了项目来做一些事情来推动前进。人们对数字化有一种焦虑感，主要与不知道从哪里开始有关。
时间快进到2019年，Aurecon的新产品面世了我们的数字期货市场研究显示，现在各机构都愿意直接——实际上是直接——进入复杂的数字领域。仅仅三年时间，问题就从“我们应该这么做吗?”到“我们下一步做什么?”
但一头冲进未知的未来可能是危险的，势不可挡的，而且充满错误的转弯。数字化不仅仅是修补一些分析工具或传感器。它远远超出了简单的系统升级或零星的优化。那些继续沿着这条路走下去的人面临着被数字曲线甩在后面的巨大风险。
要想快速实现增长，就需要从“数字化”变成你商业战略的一个重要组成部分。
数字化是对当前工作方式的挑战，而那些提出正确问题并正确配置自己以面向外部(以及内部)的组织才是取得重大进展的企业。
那些收获利益的人也对“数字化”意味着什么有一个清晰的、共同的理解，并清楚地知道在他们的组织内部拥有它。他们要改变文化，弥合技能差距，重要的是，他们要展望未来，创造新收入的机会。
在数字时代走在前列的企业，已经摆脱了围绕大数据的炒作。他们意识到找到正确数据的重要性，并理解获取数据的过程。他们清楚自己的目标，并利用数据发展可操作的见解，为组织提供优先事项，并使决策能够改善运营绩效和创造新市场机会．
要有战略眼光，看到什么是可能的，了解你的组织是至关重要的。那些经过深思熟虑和集中管理的人数字战略正在迅速从优化现有组织转向规划组织下一步的发展方向。
一个策略，把你的注意力从加速你目前正在做的事情，转移到进入新的领域，采取不同的、相关的方法，可以实现以前不可能的结果。它可以让人们提出以前无法提出的问题;解决那些一直存在但又过于复杂和困难的问题。
随着企业的愿景变得更具战略性，并努力实现我们在地平线上看到的事情，不同的劳动力拥有不同的技能是需要的——你不能只雇佣几个数据科学家，把他们放在角落里，指望他们神奇地实现可能性。
成功的关键是对“数字”拥有明确的所有权。如果没有一位首席数字执行官在高层占据一席之地，创新就不会被放大，倡议将继续处于孤立状态，“现在”心态的要求将扼杀繁荣所需的增长和颠覆。
在当前的数字化环境下，快速进入市场是至关重要的，组织需要迅速从今天所做的事情，到3-5年内将会做的事情，再到未来将会发生的事情(麦肯锡的三种增长模式)．你穿越这些视野的速度，也就是你的h速度，在很大程度上受到一个组织管理这段旅程的能力的影响。那些做得好的人保持一个组合的方法来管理每个层面，创建特定的角色和建立一个数字领导社区。这就产生了各级领导的责任，使组织能够思考解决今天的问题，同时考虑长远。
不作为不再是一种选择，即使知道从哪里开始可能会令人生畏。无论你是在数字化的道路上走得更远，还是刚刚开始，
我们的数字期货市场研究将提供一个路线图，列出步骤和行动，使现在有意义，并使这些可能性成为现实，帮助您在迅速接近的未来茁壮成长。
第一波“我们的数字未来”于2019年7月发布。这项研究将分三次发布数字景观，数字化的未来而且你的数字策略．
要了解更多信息并阅读第一波的完整报告，请访问我们的数字期货在Aurecon”。
安德鲁·马赫他是Aurecon的首席数字官和Aurecon执行委员会的成员。他领导公司全球数字战略和路线图的开发和交付。
本文最初发表于LinkedIn Pulse为什么未来的领导者现在会加速你的数字化之旅由安德鲁·马赫。
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