重新构想医疗基础设施大流行

思维

将健康基础设施重新构想的五个机会,以提高效率,敏捷性和可持续性

2019冠状病毒病大流行对我们的基础设施的脆弱性有特殊的启示,尤其是在卫生保健- 已经承受着老化资产的压力,增加需求并挑战了未来的资金情况。这加速了探索基础架构计划,投资,设计,运营和交付的新模型。

在COVID-19大流行之后,人们对医疗保健提供的改革越来越兴趣,因此系统能够对流浪者做出反应,并满足改变消费者的胃口,并偏爱更多数字医疗保健访问选择。医疗保健系统提供商不得不迅速调整其服务交付模式,并且需要继续创新,因为有限的投资美元需要改善的结果。

马特·卡彭(Matt Capon)的奥伦(Aurecon)澳大利亚,本·考克斯(Ben Coxon)和新西兰的建筑物负责人的健康行业领导者说,在计划未来时,应考虑五个趋势和机会世界杯2022赛程时间表 ,这适用于面临类似挑战的任何行业。

下载纸或阅读下面的摘要。

1.优化现有资产

我们需要通过重新利用我们已经通过战略来重新利用更多的东西,而不是简单地构建更多资产管理并利用工具,例如数字双胞胎并通过机器学习应用数据分析,为更好的投资决策提供信息,并改善现有资产的计划和运营。

2.应用数字工具和方法

尽管有许多数字工具可以用来更好地管理医疗资产的运行并改善患者体验,但明智地使用数字解决方案还有助于业务案例和资本投资决策。

数字可以用来更好地计划基础架构升级和新资产构建,以确保它们在时间和预算限制内更有效。使用计算设计和多维建模来利用数字在资产设计方面的力量也有助于计划提高效率,质量和成本。

3.使用智能施工技术

通过利用智能构造方法,例如制造和组装设计(DFMA),结合了异地模块化和/或现场机器人结构,我们可以有效地设计和提供柔性基础设施。Aurecon在朗雷奇医院为了确保可以在运营设施中有效地进行重大重建和升级。

当我们构建更聪明的时候,我们还可以降低总体交付成本,并使我们的医疗保健资产更加灵活和适应未来的需求。

4.脱离风险的交付

虽然不适用于所有站点,但使用程序化方法将类似的项目分组到类型,功能或区域中,可以增加物有的重大价值,降低风险并实现更好的业务绩效。Aurecon正在帮助扩展和翻新洛根医院通过专注于整个计划的设计师和承包商之间的协调和协作,以降低交付。

5.调查替代资金模型

越来越多的技术公司越来越多地进入医疗保健服务领域,并为项目以及数字解决方案以及其他形式的私人资本提供了更多资金,以帮助资助面向健康的基础设施。

医疗保健提供者如何能够实现未来的医疗保健基础设施?

随着医疗保健交付的成本远远超过了支出率,需要寻求更好的基础设施解决方案,这也可以应用于面临老龄化资产类似挑战的其他行业,需要灵活性,成本增加和预算受限。

如果我们以不同的方式看待事物,我们不仅可以提供更多医院。我们可以为我们的社区提供多样化,敏捷和可持续的医疗体系。

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关于作者

本·考克斯(Ben Coxon)是Aurecon的健康行业领导者 - 澳大利亚。他拥有超过23年的经验结构和立面工程包括高层建筑,体育设施,酒店,住宅,商业和健康与教育发展。在目前的角色中,本与奥申的健康客户互动,以了解他们的挑战,并找到超出他们期望的解决方案。他还积极支持并鼓励团队中的创新和技能发展。

马特·卡孔(Matt Capon)领导Aurecon在新西兰的建筑团队。他曾在欧洲,新西兰,澳大利亚和东南亚的主要社会基础设施项目中工作,由多学科设计工程师,监督现场工作以及与客户联络。

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