变革能源部门:数字化转型所需的技能和工具

数字化正在推动能源行业发生巨大变化，影响商业模式，推动创新。它创造了一个数字支柱，不仅支持从化石燃料到可再生能源的过渡，而且创造了将能源系统与我们的个人和地方生态系统连接起来的能力。

Aurecon的数字的地平线报告着眼于微观场景，提供了对未来能源、交通、财产和劳动力的一瞥，以及技术将扮演的角色，作为变化的关键驱动力。在这篇文章中，Paul Gleeson，总经理-能源，资源和水在Aurecon认为一些未来的驱动力能源市场．

数字化或智能网络可能是能源部门将看到的最大转变的基础——从推动、供应驱动、公用事业规模、宏观方法的“旧”系统，转向以客户为中心的微观系统，在能源链的需求端，所有的一切都以以前从未有过的方式在网络中发挥作用。

技术是实现这一目标的关键需求驱动的方法．从太阳能电池板到空调，从电动汽车到游泳池水泵，近年来，联网的智能设备激增，这些设备有可能被用于更广泛的能源系统。在小范围内，他们可以帮助个人更好地管理他们的能源使用，并最终控制他们的权力。但从更大的范围来看，它们有可能彻底改变能源行业。

目前在根据市场的信号，家庭和企业可以在个人基础上优化资源。但孤立地看，这些小型交易对更广泛的能源体系影响甚微。

然而，数字化创造了联合起来的能力，将数百个(如果不是数千个)家庭连接起来，这些家庭将看到每一个单独的、增量的活动产生综合影响，可能相当于打开和关闭一个大型燃气发电机或大型电池。通过不断协调这些资源来管理供求关系，就有可能实现降低价格、提高效率和改善环境的“圣杯”。

乌托邦式的未来是这种无缝的运作，和谐地一起工作，一个优化的系统，直达家庭层面。虽然实现这一天堂的技术已经存在，但到目前为止，还没有人能够构建结构来交付它，并在大范围内协调这些资源。目前，现实与乌托邦的可能性之间存在差距，如果我们要确保转型，而不是过时，该行业必须首先解决几个领域的问题:技能、监管和消费者信任挑战。

未来的能源劳动力

要实现未来能源的可能性，需要多种技能的结合。工程学的首要原则仍然是必要的，但除了其他非常不同的数字技能外，这些都是必需的。

Aurecon关注的是有能力编写代码和脚本的智能能源从业者和电气工程师，以及同样了解能源的应用开发者和数据分析师。这些技能可能不属于同一个人，但它们应该在同一个组织中。确定一个组织需要技能的领域，以及upskilling劳动力实现这一点，是解决未来邪恶问题的根本。

心态对于创造未来的劳动力也是至关重要的。能源行业需要非传统思维者，他们认为颠覆性能源是积极的，它将打破旧的壁垒，把我们带到我们想去的地方。这些人是变革的推动者，拥有开放的思想，真诚地希望为每个人开启一个更美好的未来——这将是建立信任到消费者端不可或缺的一部分。

建立对系统的信任

目前，信任是未来微观的、需求驱动的能源体系的主要障碍。数字平台的建立使数以百万计的个人用户能够加入，以及自动化等技术，人工智能和机器学习可以自动“控制”我们的设备(如拨号回池泵或空调)，以平衡供应和需求。在这种情况下，消费者需要相信“失控”不会影响他们的生活方式。人们必须信任这个系统，信任创建这个系统的人的技能，也要相信数字化地移交控制权对他们和更广泛的社区来说会更好。

其他行业已经成功地打破了信任壁垒——电信行业有了wifi，银行业也从实体店转向了在线交易。对这两家公司来说，数据和数字技术是最终建立信任的桥梁。同样在能源领域，一个为消费者提供可见性、控制、建立信心和确保隐私的界面将成为建立信任的游戏规则改变者，并使这种需求驱动的未来能源系统成为普遍现实。与Uber类似的是，它的界面简单而清晰，用户可以在其中规定哪些设备不能触碰，哪些设备可以上下拨号，选择特定范围的定价，以及总能源成本等等。

对于能源而言，这一突破可能要归功于语音助手(如Alexa或Siri)——随着语音助手能够提供准确的信息并协调家庭周围设备的观念越来越被广泛接受，能源部门可以利用这个可信的接口，成为与外部能源世界沟通的单点。

变革的技术和工具

随着能源行业的持续快速发展，通过与技能的合作和获得信任，继续开发数字平台、技术和工具是至关重要的，这将使行业发生革命性的变化。Aurecon参与了南澳大利亚州的虚拟发电厂(VPP)项目，这是迈向乌托邦式未来的第一步，在那里，所有设备都可以作为更广泛的能源系统的一部分进行控制。

VPP采用基础设施的简单部分，鼓励家庭安装太阳能电池板和电池，然后允许这些资产被集中控制，并在批发市场上发挥作用，就像它们是单一资产或一个发电站一样。这些家庭有更便宜的能源账单，他们正在为更广泛的能源生态系统作出贡献，更高效，更少浪费，更有利于环境。

其他州政府也在做类似的项目几所大学在校园规模的微网格中，他们也是这一领域的先驱，将所有资产组合在一起，并在校园内优化使用，无论是在生产端还是需求端。

监管是把双刃剑

也有一些先驱者试图在能源领域创造变革，比如零售商为使用太阳能和电池的家庭使用区块链能源，或者集中精力该公司专注于泳池泵市场，这是一个巨大的能源消耗市场，在何时可以打开和关闭方面非常灵活。

然而，这些先驱者所处的是一个受到严格监管的市场，这是一把双刃剑。这一规定创造了一个良好的体系，在很长一段时间内提供了可靠的供应。这种监管的缺点是它的变化非常缓慢。虽然乌托邦式的未来在技术上是可以实现的，但除非我们制定规则允许变化，否则实现这种可能性将是具有挑战性的。

我们现在看到的是太阳能电池板的普及。燃煤发电正在减少(到2030年，45太瓦时将退休)，消费者也做出了回应能源供应的变化，以太阳能的大幅增加为特征，尤其是屋顶PV。这为点对点交易提供了机会，但目前那些拥有过剩太阳能的人没有办法进行这种交易。新的初创企业正试图在现有规则范围内找到实现这一目标的方法，但p2p交易很难变现，面临的障碍比优步(Uber)等颠覆者面临的障碍更多，而且在监管机构保守的情况下，它必须推动变革。

但从长远来看，改变是不可避免的，如果这个行业不能给客户这样的未来，他们可能会寻求另一条道路，即断开联系和自我生成，或任何其他让他们摆脱现有模式的途径。解决方案是建立一个以客户为中心的能源系统。随着我们以公用事业规模在批发系统中建造更多的间歇性可再生能源，这将是一个至关重要的因素。

在通往能源天堂的道路上存在着巨大的挑战，然而我们拥有支撑这个未来的技术，我们可以利用现有的技术做更多的事情，我们可以让客户在价格上感到舒适，并给予他们更多的控制权。我们只需要正确的技能、技术、工具和规则。

一个以客户为中心的能源系统是我们未来所需要的。这是降低价格、提高效率和改善环境的最终回报。

我们的数字未来的第二波数字的地平线-于2020年3月发布。想了解更多关于这项研究的信息，请访问'我们的数字期货在Aurecon”。