思考
在这篇文章中，Aurecon的首席数字官Andrew Maher强调了我们第二波报告中的一些关键见解数字的地平线以及提高技能和自动化对未来发展的重要性。
正如我们所知，数字化正在改变生活，改变行业，改变商业模式。随着它逐渐融入我们的日常生活，影响的速度越来越快，而且越来越明显的是，数字未来不是几年以后的事情，而是现在就在这里。
这种认识造成了恐慌。市场对未来以及如何跟上前所未有的变化速度感到紧张。人们正在寻求帮助，以应对已经发生变化的期望。他们在问:未来的公司是什么?未来的商业模式是什么?他们担心，如果他们根本没有能力做出反应，他们将很快陷入危机。
Aurecon最新的数字未来研究数字的地平线’表明，要让你的组织茁壮成长，在四个关键领域建立能力至关重要:结构研究，以确定数字化投资;拥抱和嵌入关键的新兴技术;提高你的员工技能为你未来的员工做好准备；转变商业模式以保持竞争力。那些意识到“数字化”带来的全部潜力的人也接受了一种面向外部的战略，将人、过程、系统和资产连接起来。
对于组织来说，一个共同的斗争是，当他们在做一份植根于当前的日常工作时，要考虑未来的空间。虽然他们知道需要变革，但许多人缺乏系统的方法来预测和评估数字技术和趋势对他们的影响。
企业不需要冒险凭直觉行事。结构化期货研究和情景测试帮助企业监控不断变化的形势，使它们处于更好的位置，以预测变化、提取见解并做出战略决策——预测、适应和资本化，而不是做出反应和被颠覆。
自动化过程也是建设能力以适应数字化未来的一个基本组成部分。几年来，我们已经看到自动化正在进入会计和法律等行业，这些行业已经从内部流程自动化向提供新型数据驱动建议发生了根本性的转变。现在，自动化正在迅速波及建筑和工程等落后行业。
当与领域专家相结合时，将该技术应用于诸如西门隧道正在实现更快的设计生成和减少通信障碍的主要好处，提供数字数据，为资产管理计划和投资决策提供信息。
它还提供了建设人类能力的新机会，这击中了围绕自动化的主要担忧的核心——失业。我们的研究表明，在具有前瞻性思维的组织中，自动化不仅关乎生产力，还能解放人们参与学习，并使节省下来的资源投资于其他企业。
考虑新技术的组织面临的一个共同挑战是意识到已经创造的知识，并有效地进行知识共享。让信息管理员(比如图书管理员)将组织内部创造的知识整合起来，是一个重要的考虑因素。这使得具有可重复流程的业务可以重新使用它们，而对于每次都有不同流程的基于项目的组织，它可以清楚地知道使用什么，以及什么已经在其他地方自动化了。
人们需要的技能正在发生变化，大多数组织都有他们不想失去的优秀员工——这些人有才能、有技能，对雇主、行业、市场和专业有承诺。留住他们应该是优先事项，但要做到这一点，企业必须负责培养他们在自动化、数据和一般数字意识方面的技能，并能够解释为什么——清楚地阐明通往数字地平线的道路。
创造学习和提高技能的途径将使人们从现在的状态，到他们需要的状态。但这不仅仅是参加一个会议或阅读最新的科技博客。2022世界杯晋级名额它需要一段时间的高强度训练，做得更多更快。Aurecon的新的数据和分析团队其中就体现了这一点，来自整个业务的30多名员工现在都提高了技能，以满足客户对结构化数据日益增长的需求。
当提高员工的技能，使其担任更技术性的角色时，有必要详细考虑需要实施的培训方法和培训类型。必须做出决定:
你不能简单地引入一个外部组织，或把它交给你企业内的一个人或组织。组织机构需要掌握控制权，并围绕这一点制定一整套课程。
培养一个在整个业务中一起工作的数字化领导群体，在构建未来劳动力方面也发挥着关键作用，确保以同样的速度进行技能提升。但领导人必须承认，提高技能将是一件麻烦的事情——对此没有现成的解决方案。
他们还必须准备好做出承诺和投资，让员工担任积极思考未来、为组织未来做好准备、寻找合作伙伴和创造机会的角色。劳动力需要在每个领域都有奉献的人;没有不同的人在里面工作H1 H2和H3，这个组织只会白费力气。
Neobanks，黑暗的厨房,大企业对新想法的投资保持距离这些技术可能会挑战它们自己的商业模式，证明这种预测变化和适应的能力是未来生存的必要条件。这些组织已经意识到，通过并购来扩大业务规模的传统方式在未来未必能带来最佳的投资回报率，而且新模式不再只适用于初创企业。
通过结构化数据，这些组织可以立即洞察到不同的目的可能是什么，然后影响立即开始产生价值的决策。如果组织没有考虑到这一点，或者没有积极参与，那么他们就是在浪费机会。
未来不再是理论上的。对新事物的需求，更大的数据可用性，组织意识到他们目前的设置、流程和技能可能无法有效地应对这些日益增长的需求。那些已经做出改变的人正在加速，而那些还没有做出改变的人正在感到压力。
虽然企业拥抱“数字化未来”不应该只走一条路，但通过提高员工技能、自动化流程、预测变化和从外部视角看待战略来开始你的旅程，将确保你在这个动荡的、往往是压倒性的转型时期取得成功。
我们的数字未来的第二波数字的地平线-于2020年3月发布。想了解更多关于这项研究的信息，请访问'我们的数字期货在Aurecon”。
博士安德鲁·马赫他是Aurecon的首席数字官。他领导Aurecon全球数字战略和路线图的开发和交付，也是Aurecon执行委员会的成员。他与Aurecon的员工和客户一起探讨数字经济的当前和未来需求。
本文最初发表于LinkedIn脉冲．
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