文化
随着数字工具的成熟,必须从传统的设计和交付到数据驱动的思维方式的文化转变,以最大程度地提高依赖它们的资产所有者,社区和客户的资产价值。这里的一个关键文化挑战是,必须建立正确的公司文化,这是一个数字文化,这是从项目开始并嵌入采购方法中的数字文化。
当前,很少有水电或大坝项目完全以数字格式交付,因为支持者不确定实现这一目标所需的步骤更改。组织不一定要设置组织来创建其现有采购流程的最佳数字结果。
思维
用“嘿Google”一词的Google Assistant命令助手,您将获得与您感兴趣的主题有关的大量数据。如果我们可以采用这个概念来收集有关水力发电和水坝计划的状况和健康的数据,以维持这些资产的绩效?
进一步发展数字技术承诺将对水电行业。这无疑将涉及数字化信息的创建和使用以及大量数据的处理。
数字水电可以启用智能维持资本通过改善条件监控系统,自动维护实践和增强控制系统的投资,以改善运营和维护,以及决策工具,以优化围绕现代化和升级的决策。
在组织正在寻求加强行动和底线的自动化改进的时候,询问我们的资产他们的感受如何为那些重要的边际收益提供。
就像太阳能和风能脱碳电源一样,水力发电是一种成熟的技术,它将成为过渡到一个能量混合的核心部分净零排放未来。某些地区的水力发电比其同行扮演的角色更大,因为它提供了可持续的能源以及社区水安全,防洪;灌溉和供水。
2020年底,国际可再生能源局报告说,可再生能源产能的总能力为2 799 GW,水力发电占最大份额(1 211 GW)。由于其具有竞争力的电力成本和可调节性质,因此它仍然是一个有吸引力的电源。
水力发电(尤其是泵水电),以比其他解决方案更便宜,更清洁且更适合于更大规模的方式为电网提供平衡,安全性和存储空间。
适应更大的作用未来的能源混合并保持相关性和竞争性在可再生能源景观中,水电资产将需要成为数字化的数据驱动操作。
几十年来,创新的数字工具已被良好效果用于解决离散问题并在水力发电和大坝领域提供特定结果。但是,在单个,完全集成的数字平台或共同数据环境中使用此类工具(图1),在整个项目交付阶段,项目团队和利益相关者共同努力。
就像Google Assistant随时准备在需要时提供帮助一样,来自水电资产的数字预测和分析也可能是开发人员和运营商可以优化电力生产和对冲气候脆弱性的最大方法之一。
启用数字和数据驱动的方法可以为维持资本计划提供信心和准确性,使水力发电和大坝资产更聪明,并将运营从事件响应管理转移到积极的选择和交付项目,并维护和维护和运营资产。
有效地使用数据需要几个步骤,这就是为什么用于资产的通用数据环境很重要的原因。可以公平地说,水力发电或经过良好监控的大坝资产(作为大坝安全管理计划的一部分)将产生大量数据。为运营商的斗争正在与此信息有效地搏斗和分散,以便将其输入有效的维持资本管理。
目的是创建一个连接的数字交付生态系统或资产信息模型(AIM),从项目开始到操作和维护阶段,无缝集成。这将授权整个项目团队(所有者/运营商,咨询工程师,承包商和供应商),以促进创新并提高整体生产率和项目绩效,并在成本,项目持续时间,质量,安全性和资产可持续性的关键领域中。
In order for any digital platform to be of real value, it is necessary from the outset to ensure that data and information frameworks are consistent, and various software programs have a high degree of interoperability (Figure 2) so they can ‘talk’ to each other in a unified and integrated, seamless environment. Use of industry foundation classes (IFC’s) is a prerequisite in this regard.
Linking the physical and digital worlds allows data from any stage of the development and operation stages to automatically update digital twins, or models, allowing an almost real-time feed to continuously tell operations teams and sustaining capital decision-makers how assets are ‘feeling’.
这种用于项目开发和维持资本的数字数据捕获方法有助于有效的资产维护和运营,并为未来的资产投资决策提供信心和保证。共同的数据环境映射到数字预测和分析工具为长期资产管理和绩效优化决策提供信息。
与大多数行业一样,水力发电和大坝项目交付以及运营/维护/大坝安全管理的生产率的关键在于更有效的资产管理实践以及在整个交付团队内部和更好的协作(资产所有者/运营商,顾问,顾问,顾问,顾问,承包商和供应商)。
移动维持资本资产管理和新的基础架构项目交付对于统一的数字平台而言,可能是解决纠正老化资产或构建新项目所面临的挑战的最强大方法。这些挑战包括使基础设施更具弹性,以维持生产率,将组织转移到数字思维方式,与数字专家一起提供足够的资源组织。
随着数字工具的成熟,必须从传统的设计和交付到数据驱动的思维方式的文化转变,以最大程度地提高依赖它们的资产所有者,社区和客户的资产价值。这里的一个关键文化挑战是,必须建立正确的公司文化,这是一个数字文化,这是从项目开始并嵌入采购方法中的数字文化。
当前,很少有水电或大坝项目完全以数字格式交付,因为支持者不确定实现这一目标所需的步骤更改。组织不一定要设置组织来创建其现有采购流程的最佳数字结果。
操作员将需要解决数据能力问题,以便能够汇总和处理跨现有资产的生产优化的数据,并为康复项目提供信息。
不容忘记的是使用数字模型或联合模型,合并模型及其所需的标准一致性时所面临的潜在法律和合同问题。当发起人的数字模型和软件被关联到共同的数据环境中时,知识产权所有权和责任问题也将浮出水面。
在提供基本适应服务的同时,水电和坝设施并不能免疫气候变化。天气模式的波动率不断提高,构成了越来越多的挑战。
为了减轻此问题,运营商将需要制定一项长期策略来监视和维护数据,并在可能的情况下将历史记录纳入预测模型中,以促进资产弹性。
这将需要定义与环境相关的目标,这些目标是为了创建积极的环境可持续性方法,并与当地社区共享价值创造。
具体的机会实现水力发电和大坝项目的机会在于控制系统的数字化,这些控制系统可以帮助操作员在规划,设计,建筑,操作,维护和大坝安全管理阶段做出更复杂的选择。
该技术已经可以使用了 - 这是如何在短期,中期和长期使用它的框架,以使步骤更改为更弹性的资产。
点击或悬停在数字上以揭示不同的机制
1
新技术提供理想的投资回报
2
操作员组织中的数据驱动文化
3
从收集的数据中获得有形价值
4
任命经验丰富的知识或数据经理来监督数字项目交付
5
选择ISO 19650认证的顾问
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新技术提供理想的投资回报
操作员组织中的数据驱动文化
从收集的数据中获得有形价值
任命经验丰富的知识或数据经理来监督数字项目交付
选择ISO 19650认证的顾问
点击或悬停在数字上以揭示不同的机制
1
数字收集和分析涵盖了多个学科,方面和流程
2
将采购过程和资产交付转移到数字平台
3
整合整个组织的数字框架
4
电子合同被真正的数字合同代替
5
在项目交付过程中使用共同的数据环境,以驱动协作和生产力
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数字收集和分析涵盖了多个学科,方面和流程
将采购过程和资产交付转移到数字平台
整合整个组织的数字框架
电子合同被真正的数字合同代替
在项目交付过程中使用共同的数据环境,以驱动协作和生产力
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1
水电行业数据的通用语言
2
使用“大数据”和高级分析的资产的长寿耐用性
3
符合安全标准和流程的数字框架
4
启用数字的工人
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水电行业数据的通用语言
使用“大数据”和高级分析的资产的长寿耐用性
符合安全标准和流程的数字框架
启用数字的工人
水力发电和水坝运营商面临着对水和能源的客户和业务需求的增加,以及衰老的资产有时不再能够提供最佳性能以满足这些需求。有效解决气候变化的过渡风险,以及水的需求促进零排放量的未来,这些资产面临着关键的过渡。
如果水力发电和大坝项目采购可以数字化发展,并且项目交付和维持资本过程被转移到共同的数据环境,则供应可再生能源在可再生能源环境中,从水力发电中将变得更加竞争力。
数字化的更广泛价值包括经济增长和生产率提高,对客户的价值提高以及通过增强建筑资产的质量和可持续性来保护。
数字平台提供的好处是捕获,探索和维持一致和协调的信息,这些信息可以很容易地理解和共享团队和利益相关者。
尽管水力发电和水坝运营商对使用数字工具和系统并不陌生,但它是捕获和使用数字数据的现代方式,可以驱动资产弹性,可靠性和效率。
实现成功,整个行业的更改,以实现成功,完全集成的数字平台,将需要时间才能真正体现。Proponents, or employers, that take a leadership role in directing the inclusion of integrated digital platforms and well-managed information and data in their organisation’s operations will reap the benefits of shorter project delivery times and lower project costs, together with developing the right capital investments that deliver value and sustainable outcomes.
问的概念‘嘿,大坝:告诉我你今天的感觉’将地球上最古老的电源之一现代化为具有数字化的,数据驱动的未来,这是更有弹性的,并帮助子孙后代繁荣发展。
比尔·哈金在四大洲,已经在大坝和水电行业担任专业工程师已有35年以上的时间。他对项目的数字交付产生了兴趣,因为他看到了在原始基础设施在利比里亚的13年内战中被摧毁后,当他担任大型水力和大坝康复计划的项目主管时,它提供了优势。他受邀在2021年1月在该项目的世界银行研讨会上介绍该主题。
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