在全球范围内，我们继续面临着更大的不确定性和复杂性，因为我们被迫在数字世界的演变中导航。组织需要同时应对今天的挑战和为未来做准备，转向数据来改善决策和绩效-并尽可能从他们的遗产中获得最大的价值。

然而，从数据中寻找答案的现实情况是，短期或特别的方法无法实现这种价值。许多人被数据的无定形和不断变化的本质所束缚，一旦投入其中就不知道该做什么，或者在预期回报没有实现时感到困惑。

不可否认的是，这是一个复杂的领域，面临着许多挑战:从快速发展的技术，到将遗留系统与新功能层相融合;转向单一真相来源的压力以及围绕人的角色的困惑。

这些挑战往往被错误地解决，要么是使用越来越多的数据(不知道如何区分质量和价值的好坏)，要么是大量投资于管理和收集数据的技术，这些数据与企业的表现没有直接关系。

综合起来，这些常见的“错误”造成了一个鸿沟——你的业务如何通过遵循一个模糊的数字的路线图收集更多的数据和噪音，在不清楚原因的情况下投资于技术?这样做，你就冒着冗余投资的风险，积累了大量的信息，而这些信息甚至对经济没有任何帮助。

为了取得更好的结果，必须采取不同的观点

对于资产密集型企业，实现资产的最大价值需要新的思维方式，例如为您的“数字财产”建立一个前瞻性和预测性的愿景．首先要了解真正驱动业务价值的是什么，然后将其与数据、技术和资产管理．有目的确定的数据，与性能挂钩的数据，以及与技术加速的数据，为决策者提供了动力。通过这些数据，你可以增加透明度，而透明度是仅次于确定性的最佳选择。

怎么能数据分析和信息管理确定对你的地产来说什么是重要的，并帮助更好地校准操作以实现你的目标?那些不断对这些问题的答案提出挑战的组织，正是那些收获最大、最快的组织。他们清楚地了解是什么驱动他们的业务表现(目的)，他们对数字化的愿景更清晰(因为它有目的的辅助)，他们认为人是实现更高价值的关键。

但不同资产密集型行业的价值是不同的。在航空业，它可能是股东回报、客运量或客户体验。对于能源部门来说，这可能意味着每兆瓦时的成本。在采矿业，可能是围绕生产率或吞吐量成本——所有这些都可能随着大宗商品定价的波动而迅速变化。对于制造业来说，单位生产成本至关重要。而在国防方面，它可能是任务就绪状态，一支敏捷和未来就绪的部队，或者跟踪利用效率——知道有什么可用，它在哪里，以及可以调用什么。

无论驱动因素是什么，如果不了解价值和期望的结果，就很难知道应该把注意力集中在哪里，在哪里收集数据，向谁报告信息，在哪里优先决策，以及在哪里性能重要，从而对你的业务产生影响。如果不了解业务的整体价值驱动因素(例如，如果你不知道你的数据告诉你什么)，你如何定义它的好处?然而，如果你确实知道你想要实现什么，它就会正确地确定优先级，并告诉你应该如何使用技术和数据。

如何实现数据和资产的价值

在利用技术和数据实现其遗产更多价值方面处于领先地位的组织有三个关键共同点:专注于开发更好的业务，而不是更好的资产;在决策过程中重视人与数字(过程、系统、数据)的结合;深入一点，不要绕着边缘走。

• 专注于发展更好的业务，而不是更好的资产:这就需要从专注于单一资产转变为认识到价值来自于推动更好的地产。了解是什么推动了你的业务表现，对你的运营有一个整体的看法，使你能够做出明智的决定。为了理解如何前进，您需要明确价值所在，以及哪些相互依赖的变量直接有助于您的组织的整体成功。关键是优化资产，而不是最大化。
• 在决策过程中重视人员和数字(过程、系统、数据):尽管技术正迅速被用于效率和决策自动化，但数据和技术的真正价值实现来自于判断密集型任务——在这些任务中，与技术相比，人仍然同等重要。如果正确地结合和理解，这将为组织提供更大的权力，而不是剥夺权力。数据使员工能够做出明智的决定——更专注于最重要的事情，更有效地完成他们的工作。人才素质是国防能力、战斗力和信誉的基础。通过将人们的精力集中在真正重要的事情上，并设计系统来驱动他们最擅长的事情，我们不一定会以人手减少而结束。我们最终让人们表现出更高的价值，和更有回报的活动。我们从我们的力量中重新定义可能的结果。
• 深入的:深入而不绕过边缘的:颠覆是不可避免的，你可以决定这发生在谁的条件下，然而，如果你只是绕过边缘，你不会获得好处。深入挖掘价值所在——要有弹性和自律，让数字化的工作方式成为日常生活的一部分，这也是创建可持续和有效业务的关键部分。从数字化开始，再到数字化，再到数字化转型。深入研究将产生有意义的可能性和机会。如果你只是把脚趾头浸在水里，你永远学不会游泳。

现在解锁价值

在整个国防部门在美国，今天有关能力的决定将决定应对未来挑战的能力。这凸显了在围绕数据和资产进行决策时，采取战略、长期和相互关联的观点的重要性。识别驱动Estate价值的资产需要将清晰的业务目的、数据和资产本身联系起来。每一家公司都不再是孤立的，采用这种观点的组织将从他们的资产中实现最大价值，并在我们不断变化和复杂的世界中处于一个强大的地位。

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关于作者

克里斯·尼达姆他在澳大利亚、新加坡和英国的建筑、工程和建筑行业工作了超过18年。克里斯有很强的数字背景，他在战略和变革管理方面的领导能力受到了称赞。

以利沙Bellchambers在财务业绩、数据分析、风险缓解、商业战略、领导力和资产管理等领域拥有超过20年的商业经验。以利沙的资产管理经验使她能够利用一个组织的数据分析、业务需求和高层业务决策之间的联系来驱动业务价值和回报。她曾与世界各地的决策者合作过许多资产绩效项目。

以利沙加入了Aurecon公司最近收购了资产管理公司Quartile One．Quartile One的方法使资产丰富的组织能够通过数据捕获、综合和应用技术上复杂的操作环境，从他们的物理资产中提取更大的价值。此次收购是Aurecon不断增长的数据驱动资产性能能力的一部分，用于资产密集型行业。