我们生活在经济和商业巨大变化的时代。世界各地的行业和市场越来越活跃和不可预测：为组织创造复杂的操作环境的特征。
这种变化的大部分是数字技术进步的结果。
数字化正在重塑业务的许多方面：从组织的产生到他们与客户的互动方式到工业的基本经济学的运作方式。在越来越多的数字经济中，竞争规则正在发生变化。
传统组织通过利用规模经济的商业模式寻求竞争优势的地方零边际成本经济学正在削弱这些形式的竞争优势。
为了在快节奏的数字经济中有效竞争，组织可以立即开始采取措施，将学习置于其运作方式的核心。有Aurecon推荐的10个步骤使您踏上成为一个学习组织的道路。
在本指南中，我们将学习是组织从他们可用的数据，信息和经验中提取洞察力的能力，并使用它来改善其当前的运营或为客户创造新价值。
我们将探索一些学习理论，并帮助您了解为什么学习对于组织在当今世界中蓬勃发展至关重要。然后，我们将帮助确保您的组织准备通过我们的10个建议来充分利用学习机会。
数字技术的进步及其实现零边际成本生产的能力，这意味着将资源集中在重复性工作上以实现渐进成本的改进不再是可行的竞争策略。
相反，组织需要在两种不同类型的学习之间取得平衡：
建筑环境中的一个例子是Aurecon与大型数据中心运营商的工作机器学习优化冷却系统的技术。随着冷却系统的运行，从系统的设置和环境条件得出的更多数据有助于加强和调整机器学习算法。最终，这可以优化系统的能源使用，并降低操作员的运营成本。Aurecon的早期结果旨在使能源使用量减少15％。
为组织创造知识产权和价值的人类知识和技能正在贬值资产。组织的寿命也在下降。2017年，由尤金·克莱克（Eugene Klerk）领导的瑞士信贷分析师团队写道：“标准普尔500指数上市的公司的平均年龄已从1950年代的近60岁降至不到20年。”
影响是“红色皇后效应”，组织必须越来越快地跑步才能保持步伐。
制定专注于学习的数字策略
放置可用数据
数字化产品和服务
标准化关键工具和系统
设置正确的硬件和软件体系结构
启用数据和见解
促进网络效应
数字化决策并在可能的情况下自动化合适的流程
激励并支持新价值创造
重新评估您的业务模型
数字时代要求领导者不断同时考虑许多因素：长期和短期目标，效率和创造力，机器和人类能力。随着不确定性，变化和复杂性的提高，企业现在需要将学习视为关键竞争优势。
每个组织都必须将学习置于他们的工作方式的中心，并开始重新设计其业务实践以实现这一目标。
在一个越来越复杂，相互联系和快节奏的世界中，相交的趋势，例如技术的快速进步，社会价值观的转变以及通过不断增长脱碳可持续的方法意味着组织在高度动态和不确定的环境中运作。行业界限是模糊的，组织的传统定义正在发生变化，并挑战了悠久的商业理论。
斯图尔特·伯德（Stewart Bird）领导Aurecon创新团队积极探索新兴技术和趋势，以了解它们如何影响我们的客户和社区。他负责Aurecon的创新战略和投资组合，并利用他在数字项目交付以及研究与创新管理方面的经验，以指导从创新到商业化的项目。
埃里克·卢（Eric Louw）是Aurecon的数据，风险和分析主管。他在领先的管理咨询公司和独立战略顾问方面拥有二十年的经验。他是三本商业书籍的合着者，也是众多文章和学术论文。
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