重新考虑我们的能源格局,以满足COVID-19后的需求

思考

重新考虑我们的能源格局,以满足COVID-19期间及之后的需求

在我们适应2019冠状病毒病疫情的过程中,我们每个人都面临着巨大的混乱。

我们工作和相互联系的方式已经发生了显著的变化,这凸显了我们在现代社会中对电力和公用设施的依赖程度。电起着不可或缺的作用;在我们的工作中,我们如何连接、加热和冷却我们的家,冷藏我们的食物,泵水到我们的邻居和操作呼吸机和其他基本的医疗设备。

Aurecon的客户遍布全球能源供应链的各个领域,从一代输电和配电对零售——帮助开发和维护电力系统,为社会提供舒适的环境,确保我们的安全和联系。

最近几周,我们看到商界人士纷纷涌向在线消息平台和视频会议继续他们的工作,员工被打发回家,真正的团队变成了虚拟团队。中小学和大学正在将课程和讲座转移到网上,以确保每个人在身体隔离的情况下仍能不受阻碍地接受教育和学习。

在这篇思考论文中,我们探讨了当前的挑战能源行业在电力的供给和需求方面,尽管现在很难考虑未来,但我们触及了如何可持续和有弹性的能源系统帮助我们克服危机。

没有可靠的电力,我们今天会在哪里?

2019冠状病毒病大流行意味着我们的经济将更加疲软,私营企业的资产负债表将促使它们重新考虑对大型基建工程的胃口,一些重要能源项目的完成、维护和升级可能被推迟甚至取消,这可能会进一步给我们的基础设施带来压力。

但在所有的厄运和悲观中,我们必须记住,我们的电力网络和市场的基础从根本上来说是极其强大的,这是由许多一代又一代的系统建设者支撑起来的;设计师、建筑商、经济学家、工程师、监管机构、运营商,甚至还有律师,他们都是“良好实践”的倡导者,也是我们关键能源基础设施的管家。

随着我们的经济复苏(希望在预测的较早结束时),我们的能源基础设施将加快发展,成为经济活动强劲复苏的真正引擎。未来是光明的,只是现在就在黑暗隧道的尽头。与此同时,我们需要继续采取负责任的措施,应对COVID-19给我们的体系带来的挑战。让我们来看看目前发生了什么。

澳大利亚能源行业的系统、资产和项目本身就很复杂,今天做出的决定将对未来12个月到5年产生影响。以下是我们所知道的。

发展可再生能源项目

  • 由于工作人员受到旅行和相关COVID-19限制措施的影响,建设阶段的项目将被推迟
  • 此外,由于网络服务提供商、澳大利亚能源市场运营商(AEMO)和州政府规划部门都在向业务连续性计划过渡,员工在家办公,因此有待批准的项目和关键项目里程碑(如开发批准、连接协议和调试)可能会推迟
  • 发电项目的供应链包括制造业也受到了影响

电力需求

  • 随着大量劳动力转向远程工作,居民需求的增加抵消了商业和工业的减少,我们电网的整体电力负荷分布不太可能发生显著变化(在数量和形状上)
  • 负荷再分配对配电网的影响要大于对输电网络的影响
  • 最近几周,其他国家市场的需求下降(约10%)与COVID-19的时间和季节性变化造成的变化一致。需要更多时间来确定COVID-19对需求负荷的影响
  • 商业和工业负荷的变化可能会影响电力购买协议承诺的客户
  • 金融市场的影响可能会对项目融资产生流动效应,这可能是短期的

供电的

  • 正在制定应急计划的网络服务供应商减少和放慢非紧急的计划基本工程(例如基本能源公司暂停基本工程,例如网络升级,直至4月中旬(等待大流行状态)
  • 这将导致监管期间的支出不足(财务风险,影响受监管公用事业公司的成本资本化能力),并可能影响可靠性和网络风险配置,考虑到关键备件和变压器等长交货期项目的供应链周围的潜在挑战
  • 能源价值链所有部分的运作将更加“脆弱”——也就是说,如果供应链和维修资源枯竭,小规模和局部的故障或突发事件(例如,由于维修延误造成的)可能导致发电机或网络长时间的中断
  • 正在实施强有力的措施,隔离和保护现场工作人员、操作人员和支持人员,制定应急计划,并在发电机、网络服务提供商和AEMO的控制室周围实施严格控制
  • 煤炭和天然气的供应受到燃料供应和运营发电风险的双重影响,在获得专业知识和劳动力方面面临挑战,以应对预期和意外的电厂停机
  • 煤炭和天然气发电方面的供应问题可能意味着,为了保持电网同步发电的最低数量,可再生能源将被迫减少
  • 批发现货价格取决于可用供需之间的平衡,一般预计平均会下降。澳大利亚能源监管机构(AER)呼吁零售商“顾客至上”并为财务困难的客户提供账单减免等措施

设计超越当前危机的能源未来

当人们被迫在身体上隔离时,正是电使我们能够与家人和朋友交谈,继续教育我们的孩子,在分布式虚拟团队中工作,以减轻和克服我们的挑战,并在日常生活中保持一些正常。现在正是重新考虑我们能源前景的时刻,以及如何在当前危机之后更好地服务我们的社区。

我们现在很难考虑未来,因为我们被我们今天的情况所消耗,但一个更可持续的、分布式的和有弹性的能源系统为我们提供了克服已知和未知的未来挑战的工具。

尽管澳大利亚的联邦政策存在不确定性,但aets和机制将对该行业进行转型。昆士兰州尤其积极,它重新聚焦于50%的目标,成立CleanCo,并在3月份宣布CleanCo在1000兆瓦的麦金泰尔风力发电场的股份

毫无疑问,一些能源项目将受到经济放缓的影响,但以快速通道和支持可持续和有弹性的能源项目为形式的经济应对措施,将刺激澳大利亚经济,并为家庭和企业提供低成本和可靠的电力。

任何可持续能源项目在COVID-19期间和之后的破坏不会是暂时的。它们将为澳大利亚建立一个安全可靠的能源系统,以克服已知和未知的未来挑战产生持久的影响。

本文是Aurecon收集的见解和专业知识的一部分,旨在探索如何度过和超越2019冠状病毒病疫情。在这里探索我们的见解。


关于作者

2019年被评为澳大利亚最具创新力的工程师之一,本McGarry是澳大利亚能源市场的前瞻性创新者,曾在澳大利亚和美国从事能源战略、基础设施咨询、项目开发、项目工程和技术研发等工作。

作为Aurecon的未来能源能力负责人,他领导着一群关注未来的专家,制定战略、政策和项目,以抓住机遇,应对全球风险能源过渡.他热衷于将多样化的思维和利用新技术来解决具有挑战性的问题,特别是在我们复杂、快速转变的电力系统中。

本文最初由Ben McGarry在领英上发表,标题为“2019冠状病毒病:重新考虑我们的能源格局。以下是我们所知道的”。

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