资产关闭 - 勾选盒子还是在盒子外面思考?

思维

资产关闭 - 勾选盒子还是在盒子外面思考?

围绕新资产的动员的大张旗鼓在关闭时永远不会出现。实际上,通常没有人会记得开幕式,因为已经过去了数十年,而一代劳动力则是以前的一代。关闭资产的成本是通常被视为资产负债负债最小化的资本承诺。那时,不足为奇的是,资产关闭的经济,政治,环境和监管负担越来越大,这是多维的,并带来了严重的挑战。

保持资产的完整性,同时最大程度地减少成本,这对于所有者来说是最重要的,这构成了他们的关键挑战,即保持社会许可以保持运营并确保最终可靠性。考虑到这一点,创新的维持资本计划可以优化导致关闭的资本工作和维护计划,从而管理紧密的可靠性和社会许可。

对于面临加速的企业来说,资产封闭是当今的现实脱碳,经济绩效压力和气候风险过渡要求。尤其如此,因为企业承受着加快削减速度的压力碳排放量

围绕未来需要关闭,放弃或重新使用的资产的早期计划和决策,使资产所有者能够优化其资产管理随着资产的发展到当前使用的结束,维持工作和维护的支出。

重新构想资产封闭是将站点转换为新的资产类型的机会,用于所有者运营或销售(图1)。这样做需要创造力,并愿意想象不同的范式。资产关闭不仅挑战规划和运营过程,而且还挑战组织文化和管理关闭的能力。现在,企业需要一项全新的技能来管理其网站的近距离和重新构想。

创新资产关闭的最新示例包括在电厂周围进行的房地产重新部署以进行大规模电池存储,港口设施探索大规模氢电子电解器的作用,一个废弃的金矿,用作水电泵计划,矿山关闭成为山脉骑自行车的麦加,材料制造植物转化为主要零售分销中心。

图1:资产生命周期频谱

资产生命周期频谱

资产生命周期频谱

新事物的开始

为了认识到与资产关闭有关的重要财务,环境,地缘政治和社会风险,监管机构正非常关注康复实践和结果。现在,这是对拥有这些资产监护权的所有者的想法,从传统的“管理负债和最小化成本”的方法转变,以更好地考虑资产封闭所能提供的机会(图2)。

这需要深入了解物理资产以及对行业可能面临的未来压力和机会的了解。从冗余资产中恢复价值并设想从退役资产中获得新的收益流的机会不可低估。

图2:资产封闭:考虑因素的分类法

资产关闭:考虑因素的分类法

澳大利亚有示例资产封闭的例子。在里面电力部门,目前正在进行一项可行性研究,以确定澳大利亚东部废弃的开放式煤矿现场是否可以转换为泵送的荷马设施。

在新南威尔士州,已经制定了一项计划,将燃煤电站退役并恢复到工业公园,以期吸引制造业和粮食生产业务。这些项目涉及其网站的环境遗产,并通过新的业务和工作来加强当地经济。

“开箱即用的思考是关于整体考虑该网站的未来潜力,并采取更具人文主义的方法来封闭资产。”

示例关闭工作中的共同点是投资重新运用员工并横向考虑该网站的未来用途。

现在,必须对资产的KPI运营KPI进行修改,并重新利用相关的KPI;绩效监控,知识和数据管理,以支持各种选择和结果。最重要的是,这将导致仲裁和治理机制考虑并在运营绩效和投资之间进行权衡,并结束/重新利用绩效和投资。

可以利用关闭和退役计划 - 范围,程序,预算(包括专业合同和采购需求) - 可以利用关闭计划。现在,这增加了对设计,计划和运营资产的重要性的重视,并考虑了关闭的牢记。这包括捕获经营资产的技术专家的知识并将其存放在集中的数字系统中。正如我们之前所说,一代劳动力很可能在关闭之前通过大门,因此知识管理至关重要。

社会价值和运营许可:行走

管理维持资本封闭资本的过程对于维持和扩展社会价值和运营的许可以及满足可靠性期望至关重要。维持资本是要维护并继续优化的大量小型资本项目,该资产导致其关闭或转型。与一组共同目标保持一致的集成计划将保留净现值,并将资产回报作为封闭织机。这种方法对于脱离风险过高的资本化非常有效,同时仍达到服务的可靠性,社区和环境目标。

资产封闭惯例的效率正在吸引增加的审查。越来越多的行业希望早日关闭遗产资产,以响应市场需求/供应动态,可再生能源的爆炸性增长,恶化经济学,气候变化和战略方向的转变。

早期参与监管机构和政府同意许可程序和退出许可程序的部门为实现全面放弃的最有效途径提供了途径。不这样做可能会影响资产关闭过程和未来开放新站点的能力。如果将来,建造新资产的要求是在其生命结束时设计其未来用途或拆卸呢?

最近,公司已提醒其围绕“白人” ESG(环境社会和治理)议程的法定义务,以披露对其行动构成的风险气候变化并声明他们的解决方案。随着行业关闭更多资产,必须出于合规性原因和经营社会许可而不断管理披露。任何定制的维持资本计划都应包括精益资产管理和资源分配,这些资源分配考虑了关闭计划和现场重新利用中的环境因素。

此外,在操作过程中在当地社区中根深蒂固的重要性和封闭阶段的重要性不能被夸大。如果被忽略,则不太可能实现最佳的结局。现在,资产所有者有社会责任与社区合作合作,以创造持久的能力,以使工作技能在关闭后转移到其他行业。

正确获得正确的公司将从员工,邻近的土地所有者,原住民,地方和州政府等获得的支持中受益(图3)。

图3:社会许可证范围

社会许可证范围

社会许可证范围

投资人的期货需要敏捷性

从社会的角度来看,社区经常在资产的运营中发展。它通常是最大的代际雇主,依赖该站点的区域增长,繁荣和身份感。

当资产达到最后几年时,社区和供应商的合作伙伴关系对于在资产关闭后很长时间留下区域增长的遗产很重要。当地人可能难以适应转型,悲伤,并关心变更的含义以及是否可以使用其他工作。

虽然没有银色的子弹在资产关闭后留下工作和增长遗产,但从一开始就产生了清晰的期望,以及有效的方法吸引员工,利益相关者,供应商和社区,将走很长一段路。

开明的公司将采取各种为当地人民和社区持续的举措。一项全面的关闭计划考虑了所有相关利益相关者的社会需求。

大型工业设施部门的示例资产封闭方法的例子正在浮出水面,一家领先的材料制造商最近在关闭大型现场后,将其员工重新开用于零售业的员工。

“我们行业的未来取决于他们离开的遗产。”

在采矿部门,我们已经看到了昆士兰州的封闭地点,并在西澳大利亚州进行了造林计划,该计划在开采工作开始之前恢复了植物物种。

随着新的挑战的出现,具有符合特定地点要求的灵活性和创新,为现有问题提供了更好的解决方案。

尽管存在基础原则,但典范资产封闭实践的重点是更加细微和人文主义的方法和态度。与更机械的固定实践或技术更改相比,这是哭泣的。这些实践正是我们准备转变这些资产并发展未来行业以应对人类一些最大挑战的所需的。

从相邻行业观察和学习也将为部分过程提供信息,以确保关闭资产时做出最佳和正确的决定。我们在Aurecon看到的是确保资产所有者和当地社区的最大价值之间的增长,因为该部门努力争取可持续和稳定的资产关闭系统。

本文最初发表在公用事业杂志


关于作者

西蒙·梅兹格(Simon Mezger)是Aurecon基础设施咨询业务的执行校长。西蒙专门针对组织管理其端到端的能源过渡,包括对人民,流程,资产和技术的影响。他是一位深入的能源行业专家,在整个价值链中拥有经验,并与澳大利亚的主要发电机,网络和零售商合作。他专注于这些能源参与者的资产关闭,过渡和更新的运营模型和资本影响以及客户对重大能源改革的需求。

不幸的是,您正在使用Aurecon不支持的Web浏览器。

请将您的浏览器更改为以下选项之一,以改善您的体验。

支持的浏览器:

到达顶点