[[1]奥运会议程2020改革计划
[[2]总体规划2030
[[3]世界博览会’88
2020年在东京的2020年奥运会和残奥会有些不同。不是缺席人群的视觉提示，运动员和官员戴着口罩。正是充满激情，精神，兴高采烈和欣慰的感觉，一场大规模的事件实际上可以面对全球大流行，并且在全球社区的健康和福祉的不确定性时期。
这也是一个明显的想起，目前面临着世界面临的另一个危机 -气候变化。当运动员和观众在40°C的热量中闷热时，东京游戏充分利用了其可持续性证书，包括展示零碳技术，例如氢，燃料电池和电动汽车以及可回收的材料，使其能够要求其净零碳状况，并为缓解该基准设定新的基准来减轻该基准环境影响大规模活动。
那么，这是奥林匹克和残奥会的未来，这些游戏经常被预算爆炸，滞留的资产和游戏社区的不良成果所掩盖的掩盖吗？Are we instead facing a future where hosting a Games can have a positive impact, not just as a result of the event itself, but also as an opportunity to set up a better future for host city’s citizens, its economy and the global environment as a whole?
国际奥林匹克委员会（IOC）定义奥林匹克遗产作为“奥运会和残奥会为东道国，其人民以及奥运会前，期间和之后的奥运会运动创造的长期利益。”
遗产的目标之一伦敦2012年是在城市东部再生一个560英亩的工业遗址。现在被称为伊丽莎白女王奥林匹克公园，由伦敦传统发展公司（LLDC）管理，已转变为东伦敦的一个充满活力的混合用途区，今天仍在蓬勃发展和发展。英国政府还具有一个目标，可以在四年内从奥运会中获得至少110亿英镑的经济投资。这是在14个月内实现的，目前拥有142亿英镑的内向投资，与奥林匹克相关的高价值机会和额外的出口销售。
可持续性正式成为2020年奥运会议程改革计划的国际奥委会的三大支柱之一[1]2014年（其他人是信誉和青年）。尽管在过去的六年中已经实现了很多，但实现了88％的目标，但还有更多事情要做。
巴黎2024正计划使用95％的现有场所或临时场所，并承诺成为气候正面的，这是第一个主要的体育赛事。它的新场地将变成其公民的生态和社会基础设施。对于2028年洛杉矶，根本不会建造新的场所。
那么，布里斯班2032年做出了什么承诺，这些游戏打算留给昆士兰州及其他地区的社区有什么遗产？
用澳大利亚奥林匹克委员会主席约翰·科茨AC的话说：“ 2032年，数以百万计的人将在我们的家中，我们希望他们看到什么？”
布里斯班委员会一直在探索这一挑战作为其挑战布里斯班2033：旧项目。第1阶段的重点是发展愿景（如图1所示）和第2阶段探讨了创意，公平，进取和连接的四个关键主题。
该委员会率先进行了合作的努力，以确定目标并制定行动，以使布里斯班和昆士兰州东南部利用游戏将带来的机会，为城市和地区留下持久的积极遗产。
Aurecon拥有该项目进取主题的第2阶段的特权，与布里斯班成员组织委员会的50多位代表合作，可以集思广益思想，并在未来十年内开发路线图。埃森哲（Accenture）协调了创意工作组，由普华永道公平，由德勤（Deloitte）建立联系。
图1：我们的奥运会和残奥会的愿景是昆士兰州东南部的思考，行动和确定为一个包容，创造性，可持续的地区
进取的主题着重于开发基于知识，创新和企业家精神的区域经济生态系统，该系统通过结构化的政府，商业和社区合作提供。
基于路线图的基础是一组明智的目标（图2）。这些目标是具体的，可衡量的，可实现的，将行动映射到其成就和结果，以便社区，企业和实体可以参与其中，并成为这一一代一代转型的机会的一部分。
图2：进取主题路线图中定义的七个智能目标
智能目标＃1 - 新的区域企业，生活和就业区故意和协调的方法区域被认为是刺激经济增长，创造就业和支持的成功方法可持续社区。
许多重大事件都留下了积极的二次综合区域遗产。悉尼2000年奥运会和残奥会导致了430公顷奥林匹克公园区该公司拥有230家企业，每天有21,000多人和1400万游客，并合并水回收，可再生能源计划，并改变城市的许多其他领域。
悉尼奥林匹克公园管理局已制定了2030年总体规划[2]作为大悉尼委员会三个城市方法的一部分，指导公园的长期发展。世界博览会’88[3]在布里斯班，导致了南岸地区的发展，这是一个主要的住宅，商业，教育，艺术，媒体，酒店，运输和旅游枢纽。在南岸公司（South Bank Corporation）管辖的“未来南岸”总体规划中，目前正在开发未来30年。
虽然预计布里斯班2032年的比赛将为昆士兰州带来80亿澳元的利益，但仍在探索遗产之外的遗产的机会。布里斯班2032总体规划[4]不仅提供了游戏的途径，而且还提供了超越10年的遗产。
进取的主题的智能目标＃1建立在该节点和走廊的愿景基础上，这些节点和走廊将主要的重建区，运输网络和知识经济引擎联系起来。通过覆盖昆士兰州东南部绘制的奥运会和残奥会和走廊，可以确定机会，协同作用和冲突。
Beyond repurposing the Games Athletes’ Villages into new residential suburbs, and stadia and sporting facilities into vibrant entertainment precincts, the Brisbane Metro and fast rail have the potential to connect the growing Southeast Queensland hubs of Brisbane, the Sunshine and Gold Coasts, enabling greater opportunities for residential, commercial, light industrial, community and employment developments.
为了确保这些机会充分利用其全部潜力，对于各级政府，企业和社区来说，朝着共同的愿景进行协作至关重要。建立特殊目的工具以交付和管理新企业，因为Southbank Corporation已获得了第88次世界世界博览会，这对于成功至关重要。
智能目标＃5 - 澳大利亚的第一个净零碳区域作为全球重大活动，奥运会和残奥会有责任减少排放并成为可持续发展的催化剂。国际奥委会加入了未支持的“零比赛”运动，旨在从非政府实体集会气候领导地位，以朝着无碳世界努力。
在国际奥委会的目标基础上，2032年的奥运会的目标是气候正面，而昆士兰州东南部的遗产将成为澳大利亚的第一个净零碳区域，从而大大提高了其气候变化弹性并降低了该地区对劳埃德人风险登记册的评级。
这是一个理想的目标，并非没有重大承诺脱碳使经济的各个方面，从最暴露的行业（例如能源，资源和运输）开始。
所有新的基础设施或对游戏现有基础设施进行翻新均应以净零碳方式交付。这扩展到可持续制造的材料，全电动（绿色能源）建筑工厂和设备，以及最小化废物的设计和施工方法。
零排放工具和运输策略将确定将货运，公共交通和建筑舰队过渡到可再生和电力所需的行动。
低碳 /气候变化的弹性 /循环经济剧本将指导基础设施决策和采购，并使企业能够尽早进行投资，以与零碳目标保持一致。
这将有助于企业准备符合奥运会的零排放和零废物，并为他们设置了比赛之外的机会。布里斯班2033：旧版项目已经想象着通过净零碳方法，成功的小型企业在2032年及以后的外观。观看下面的视频。
智能目标＃6 - 澳大利亚第一个循环经济区域承认2020年奥运会议程建议“在奥运会各个方面包括可持续性实践”，布里斯班2032将是一个零废物奥运会和残奥会以及进取的主题意图是昆士兰州东南部成为澳大利亚的第一个循环经济区。
循环经济是要尽可能长时间保持其最高价值。它是一种生产和消费的模型（图3），涉及共享，租赁，重复使用，修复，翻新和回收现有材料和产品，或无限期地，因此消除了废物和污染的水平，或者最小化的水平和自然系统被再生。
图3：循环经济
侧重于2032年奥运会是第一个零废物奥林匹克运动会，我们必须开始对设计和实施计划和交付方式进行不同的思考。
麦肯锡确定了六项行动，需要采取过渡到循环经济的行动。称为“解决方案”框架（请参见表1），它可以作为确定机会提供零废物奥运会和残奥会的机会的指南，并创造了循环经济的遗产，使昆士兰州东南部地区定位，以实现更可持续的未来。
| 行动 | 细节 |
|---|---|
| 再生 | 可再生能源和材料；回收，保留和再生生态系统；将资源返回生物圈 |
| 分享 | 通过共享最大化利用；重复使用；维修 |
| 优化 | 提高产品效率；清除废物；利用大数据，自动化和传感 |
| 环形 | 通过使用可再生能源将材料保持在循环中。对于有限材料，再制造或回收 |
| 虚拟 | 实际交付产品和服务 |
| 交换 | 用新的可再生能源代替旧材料；应用新技术 |
表1：解决框架以实现循环经济[5]
由CSIRO委托，毕马威（KPMG[6]为澳大利亚。虽然采用循环经济方法在减少环境影响方面有好处，但GDP和就业增长方面的经济利益也很大。
毕马威（KPMG）估计，到2025年，粮食，运输和建筑环境中未来的循环经济代表了230亿澳元的潜在经济利益。
各级政府的协调和持续的方法确保向该地区提供持久的遗产，将有助于改善对机会，驱动和嵌入转型的评估，并确保对福利进行衡量。
这种治理模型还将确保我们从一开始就为循环经济设计，嵌入和实施计划，整个计划，投资的关键阶段做决定;采购和建设；游戏交付和操作；和游戏遗产。
布里斯班勋爵市长阿德里安·施林纳（Adrian Schrinner）已经概述了84％的游戏场所将存在，翻新或重新利用。使用循环经济原则，其余16％的设计应被设计为解构和重复使用。此外，还应该承诺使用再生材料和低碳材料。
To enable this to occur, and to encourage an on-going commitment to circularity, policies, planning regulations and design standards will need to be updated to incentivise councils, developers, businesses and communities to adopt a ‘circular’ culture, beyond just Games venues.
另一个关键要素是围绕创新的行业的参与，为初创企业提供了平台，以鼓励和激励材料和流程的研究和开发，这些材料和过程包括浪费能源，以及浪费到先进的材料结果。
例如，可以考虑的举措包括投资于生产低碳产品的制造业，或确保水业务正在考虑循环经济投资，例如将废水用于氢生产作为远期资本计划的一部分。
我们需要一个系统级别的观点来实现系统级别的变化，朝着脱碳生态系统，核心创新和企业家精神。
现在开始的时间是循环经济，通过新的创新业务模型来改变现有行业，通过飞行员进行测试和迭代以展示该过程，最终朝着完全过渡的行业和供应链迈进。
为此，这将是一个区域循环经济计划，以定义国家的野心。
下一个是什么？昆士兰州政府已通过立法，为布里斯班2032年奥运会和残奥会成立一个组织委员会，该委员会将作为独立法定机构来组织游戏本身。同时，正在快速进行主要项目，以交付交付游戏所需的基础架构和连接性。
必须计划任何有价值的遗产。执行良好，2032年奥运会和残奥会的遗产将为昆士兰州及其他地区提供长期利益。不仅如此，还可以为地区和社区如何实现其经济，社会和环境目标如何实现其前进的方式，为如何实现其经济，社会和环境目标创建路线图。
进取的主题只是布里斯班2033：旧版项目的一部分。共同创造，公平，进取和连接的主题的路线图和行动计划旨在创建一个遗产：
该测试将是游戏基础设施如何创造一个振兴的昆士兰州地区，该地区将在随后的几十年中为我们定位繁荣。
阅读布里斯班的完整委员会布里斯班2033：旧项目，，，，点击这里。
伊芙琳·斯托里（Evelyn Storey）是Aurecon的昆士兰州董事总经理，负责领导700人的负责人，以及业务的财务和运营绩效以实现战略目标。
伊芙琳（Evelyn）是一名结构工程师，在澳大利亚和海外的建筑环境项目的设计和交付中都有广泛的参与。她对建筑结构充满热情，并努力为建筑环境项目的挑战进行创新和创造性的设计方法。
伊芙琳（Evelyn）是昆士兰州专业工程师委员会的现任董事会成员，也是澳大利亚结构学院工程委员会的成员。
创新是一种心态。这是一个以不同的方式看待问题的过程，将它们重新定义为机会，寻找不同的观点和想法，然后使用实验和迭代原型来测试这些想法。这是一种思考和做的方式，可以培养无私的合作，创造性的自信和横向思维。
对于Aurecon来说，创新意味着寻找新的方法来发明有意义的价值。我们使用我们的“设计来创新”方法来打破挑战并找到解决方案。我们使用了这种方法，由Aurecon的创新合作伙伴领导马修·罗斯卡姆（Matthew Roskam）探索进取主题。
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