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前进和超越Covid-19

COVID-19:通过接下来的事情一起工作

工程师难以解决问题,从来没有让我们的问题像邪恶或复杂。

COVID-19全球大流行引发了前所未有的破坏,影响了世界各地的组织。随着我们的生活和运营方式的回应方式,我们正在与客户合作,以​​帮助他们应对一些最重要的挑战。

从缓解供应链风险,重新设计业务模型,嵌入关键技术,决策或管理资本投资的方案计划,不足以解决问题和机会。

有什么区别?有什么可能?数据如何帮助您的公司理解信息并为将来的结果做准备?您现在做出的决定如何建立通往可持续未来的桥梁?

这是我们的见解和专业知识的集合,探索了在工程,设计和咨询方面的各个方面,探索了Covid-19中断的专家的观点,并反映了我们的客户和行业现在所需的信息和建议。

冠状病毒遍布世界

响应Covid-19

加速资本计划的低估挑战

资产所有者通常无法释放加速资本计划的潜力。哪些最佳实践可以帮助他们改善业务风险和绩效?

罗布·贝克曼
资产管理和绩效校长 - 澳大利亚
以利沙·贝尔彻伯斯(Elisha Bellchambers)
资源行业负责人,昆士兰州和新南威尔士州 - 澳大利亚
2020年6月10日 5分钟阅读

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您准备好未来了吗?下一步

未来运输:在Covid19之后前进

澳大利亚和新西兰从Covid-19的过渡提供了独特的机会,可以通过旅行需求管理措施更有效地操作我们现有的运输系统。
安东尼·约翰斯通
运输,土地和水领导者,澳大利亚州和NT

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试想一下:可持续未来的核心是什么?是Aurecon博客的一部关于气候变化和可持续性的选集2022世界杯晋级名额,从L Frank Baum的Classic角度来看绿野仙踪的奇妙巫师

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