社会与文化

教育新常态

威廉·考克斯和黛博拉·特里教授

世界杯直播在线直播新常态下的教育

玛丽亚Rampa大家好,我是Maria Rampa,欢迎来到这期《重塑工程》。在过去的两年里,大学部门和许多其他部门一样,不得不适应“新常态”。随着新冠肺炎疫情的爆发,国际学生纷纷逃回自己的祖国,当地学生被封锁,教职员工面临着在线重新创建整个课程的挑战。与此同时,研究人员在寻找应对这一前所未有的大流行的许多答案方面发挥了不可或缺的作用。但每一次危机都伴随着机遇,在本集节目中,Aurecon首席执行官威廉·考克斯(William Cox)与昆士兰大学校长兼校长黛博拉·特里(Deborah Terry)教授就疫情期间该校和整个行业面临的挑战如何也提供了改变的机会进行了交谈。

校园体验仍然是无价的,但学生、工作人员、学者、研究人员、行业和社区在线和面对面参与的方式,以及未来校园的样子,可能会被永远改变。

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威廉·考克斯:不幸的是,昆士兰大学今年是如何开始的,新冠病毒挡住了我们的路。

黛博拉·特里教授:对我们有利的是,我们制定了疫苗要求,学生们回来了。这太好了。我是说,这是两年来第一次,你感觉到周围有很多人。我们原以为会有70%的国际学生回来。我们只有大约50%的学生,另外50%的学生仍然在网上学习。住宿学院基本都住满了,很热闹。直到它回来,你才会意识到你有多想念它。

威廉·考克斯:大学最基本的一点是,它是社区中的社区。所以重新回到那里的生活,对每个人来说都是刺激的。顺便说一句,我的儿子哈米什正在新南威尔士大学攻读计算机科学学位的第二年。他又开始进行面对面的授课了,这是他开课以来的第一次。去年几乎所有的东西都在网上。告诉我,你的学术人员和所有的研究人员是如何应对这些变化的?他们回来后感觉舒服吗?还是有些人因为健康原因有点犹豫?

黛博拉·特里教授:对于我们的员工来说,他们觉得回来是很安全的。他们觉得这是一个安全的社区。要想留在校园,你至少需要服用双倍剂量的药物。所以,我认为这有助于增强重返校园的信心。但是我们对未来工作生活的看法将会有一点改变。

威廉·考克斯:你认为它将如何改变未来大学的运作方式?因为在过去的两年里,我们都学到了很多关于如何以一种非常不同的方式运作。

黛博拉·特里教授:这是我们所有人都经历过的最具破坏性的事件之一,在我们大多数人的鲜活记忆中。但它也是变革的助推器。我们必须非常迅速地转向在线授课,在这个领域,我们所有的同事和学生都得到了满分,他们的反应非常迅速,所有人都齐心协力。但我认为,我们现在所关注的,尤其是围绕着我们的教学和学习,嗯,我们的在线存在在未来会是什么样子?为了让我们的毕业生和校友在工作中保持竞争力,我们的毕业生将不得不在未来的教育中投入和退出。他们需要及时做到这一点。我们也在密切关注相关研究。疫情确实暴露了我们在本国生产疫苗和生物制品等产品的主权能力方面存在一些差距。我认为,我们将看到我们的研究人员在这类问题上的大量参与,特别是我们如何转化和商业化我们的研究成果,显然非常高兴看到有关额外资金的重大声明,以真正支持在澳大利亚的研究商业化。

威廉·考克斯:就你们的人员、工作人员和学术劳动力而言,你们是否看到了很多变化和变化,就像目前其他部门一样?或者说它相当稳定吗?

黛博拉·特里教授:这是一个非常热门的就业市场,我们当然感受到它的影响,特别是在大型项目开发和大型数字项目的监督等领域。我认为拥有这些技能的人真的很受欢迎,许多数据科学家和拥有这些技能的人也很受欢迎。

威廉·考克斯:你是否看到人们因为过去几年我们的边境管理方式而想要来澳大利亚,有任何犹豫或担忧?

黛博拉·特里教授:我们非常清楚这种风险,因为英国和加拿大更早向国际学生开放边境。这是值得关注的。澳大利亚的高等教育仍然享有极高的声誉。我们看到我们的学生非常渴望回来。但我认为这是我们需要非常仔细地观察的事情。我们当然还没有走出不确定时期。总的来说,我们的国际学生数量保持强劲,但我认为,对他们来说,真正的是完整的校园体验,以及在澳大利亚生活和在其他国家学习的一切。我们很高兴地看到,在过去的几个月里,澳大利亚宣布对一些国际学生开放边境。在时间上是非常紧张的,这就是为什么我认为我们仍然看到很大比例的学生在海外,但希望我们会看到他们在学期结束后回来。

威廉·考克斯:你如何看待学生和教职员工从对一些人来说非常创伤、对许多人来说是充满挑战的时期中恢复过来?在我们社区的各个方面都有很多关于疫情对心理健康影响的讨论。从你的教育角色和你的专业知识来看,你是如何看待这种情况的,人们如何长期应对所发生的事情的?

黛博拉·特里教授:这需要一段时间。我们刚刚经历了两年的不确定性、焦虑、额外的压力、远离家人、在家上学以及一系列的问题。我从我们的员工那里感受到了,他们在去年年底很累,他们真的很累。但是,我担心我们的一些早期职业学者,特别是对女性,早期职业研究者的影响,因为那是你从博士毕业的地方,有一个关键时期,你在建立你的记录,你在你的领域建立的很多联系是通过会议,所有这些我们一直认为理所当然的事情。通过Zoom和其他平台,很多人确实做得很好,但它比不上面对面的讨论和社交机会。所以,我真的很担心这个群体。我担心的是,我们有一些学生,在过去的两年里一直在家在线学习。这是你的人生,当我们回顾我们的大学经历,整个经历和发现新的想法,从某种意义上说,发现你作为一个人所代表的意义通过你在大学里所做的一切。我们的一群年轻人错过了这一点。我非常希望我们能确保我们的学生回来后,他们能够体验到所有的东西,这是一个非常强大的大学体验。

威廉·考克斯:当然还有恢复的时间,用各种方式赶上进度。有了这些,关于一些机会或积极的东西,我们可以从那里拿走,你会说你已经发现的两三件事,你会说,“你知道,我们可以利用它,这是一个发现,我们可以我们可以把它带到未来。”

黛博拉·特里教授:我们现在在网上可以做什么,我们旅行的目的是什么,我们如何使用数字工具来提高工作效率方面会更加灵活,我相信你会发现在Aurecon,你不一定要让每个人都在房间里,有些人可以远程进来。我认为这会让我们的工作场所更有效率,也会让工作场所更方便,这几乎已经成为了第二天性。听着,我们为什么不快速地讨论一下这件事,或者,我不需要飞到悉尼去开会。我们在网上做吧。这对我们的环境更好,对我们的健康更好,对时间管理更好,我认为这会得到更好的结果。但对于那些因为各种原因而难以出行的职场人士来说,这也是更好的选择。我认为我们已经看到了它将与我们同在的迹象,这是一件好事。

威廉·考克斯:另一个我很想探索的是校园本身。考虑到过去几年的情况,你对如何以不同的方式使用校园,或校园的一部分有什么想法?

黛博拉·特里教授:这一时期已迫使我们去做什么,但我们要做到,是真正了解校园的增值体验,因为有些东西是教育的一部分,它实际上是更好或者在线,可以看记录讲座回去检查,用它来修改,但是还有其他的事情,我们的校园是至关重要的,在我们需要的地方,更多的强调。例如,我们在校园里看到了更多的住宿。在这样的环境下,能够利用体育俱乐部,以及其他校园体验,丰富的校园生活,我认为住宿设施将变得非常重要。我认为,我们会看到,就像其他部门看到的一样,我们的办公区域,被不同的利用,因此我们需要让我们的校园,对产业合作伙伴更加渗透和方便,我们的研究成果产生的创业公司被安置在校园里,我认为我们会看到更多这样的环境,你会得到真正促进创新的环境,人们想要与大学联系在一起,因为这里有很多很酷的事情发生,初创公司和其他团体将开始更多地使用我们的基础设施来与合作伙伴进行托管等,而其他一些用途可能会减少。我们的图书馆空间正在发生根本性的变化。现在,它们已经发生了根本性的变化。现在有一个图书馆,周围没有很多书,但有很多学习空间,有很多空间供小组互动和解决问题。我认为这只会加速。我们甚至看到我们有很多学生设施,需要在旅途终点设置很多设施,传统上这些设施并不像现在需要的那么多。 So a whole lot of things coming together.

威廉·考克斯:这与我们在不同领域看到的情况非常一致,这是一个催化剂,真正提出了一些有趣的问题。并重新利用或重新想象和改造现有的空间。

黛博拉·特里教授:我们所有人都变得非常注重可持续性,并寻找减少碳足迹的方法,重新利用设施,考虑适应性的重新利用,创造性的重新利用,而不是总是彻底重建。我认为我们将会看到更多这样的情况。

威廉·考克斯:就整个循环经济的概念而言,不只是拆除一些东西,建造新的东西,只是为了它,如果它不需要被做的话。这是一个更好的可持续的结果。稍微改变一下节奏。但是非常相关。你是否开始看到研究论文开始发展,这些论文着眼于过去两年发生的事情,既有医学方面的,也有流行病的所有社会方面的,我们开始看到,围绕这个问题写的论文和博士等。因为如果我们不是生活在它的中间,观察它的所有不同维度是一件很有趣的事情。你开始看到这方面的工作了吗?

黛博拉·特里教授:我们的科学家、卫生专业人员、研究人员当然都及时地看到了这场大流行,他们真的站在了很多评论的最前沿,围绕着正在发生的事情,但是的,很多评论都是关于公共卫生动态的。在昆士兰大学,我们有重大的疫苗工作。我们有大学里的专家来解释一切,从社交距离的数学角度来看,曲线变平意味着什么。关于恐慌性购买的动态有很多讨论,这在某种意义上反映了什么?我们当然看到了这些论文,我们看到了很多领域的研究,真正关注出现的问题。心理健康问题,社会隔离问题出现在我们社区的很多地方,对公共卫生应对的理解。我认为未来会有很多很多的论文和研究项目会继续下去。如果我在昆士兰大学接种疫苗,这是不会停止的。这是至关重要的,我认为这暴露了我们在许多健康领域继续所有这些工作是多么重要,但更广泛地说,所有与通风有关的问题,我们如何设计建筑或用不同的通风系统改造建筑?这对我们的工程学院来说是个大问题。 There's a lot of interesting areas.

威廉·考克斯:你认为研究人员、科学家和学者的角色和地位被提升了吗?因为他们被视为人们可以依赖的不关心政治的专家。

教授黛博拉特里我做的事。在大流行的前12个月里,大型媒体监测组织iSentia发现,大学专家在媒体报道中被引用或采访的次数接近7万次,我认为我们的大学和研究机构确实承认了这种专业知识,而且对这种专业知识存在渴望。能够听到这些观点,能够把这些声音作为报告大流行的核心部分。我确实认为研究人员和大学专家是一个非常值得信任的群体,他们仍然是值得信任的,当然数据也表明了这一点。但我认为公众的关注增加了我们机构的价值和重要性。

威廉·考克斯:在这一切爆发的时候你接任了副校长和校长。你的领导风格有什么改变?你对以一种截然不同的方式领导有什么反应?因为,对于我们所有作为领导者的人来说,在如何领导一个组织方面,这是一本书。你发现了什么?你反思了什么,你做了哪些关键的改变来成功地引导这所大学度过这段时期?

黛博拉·特里教授:从某种意义上说,它强化了我们在领导岗位上都知道的东西,但就是沟通的重要性。明确的信息和交流的重要性绝对不能延迟,在宣布时必须立即使用通俗易懂的语言,并与适当的资源链接。只需要管理关键事件团队,并能够迅速地让他们站起来,对团队需要做什么有非常清晰的意识;清晰的议程,解决问题,让沟通达到正确的水平,立即。我认为,在像我们这样的大社区里,人们正在遭受苦难。大流行对大型社区的影响各不相同,这取决于你自己的家庭环境,以及与亲人分离数月或数年的人。

威廉·考克斯:帮助人们克服这种不确定性是我一直在思考的事情,在那种环境下,你不能过度沟通。但在某些情况下,诚实地说,‘我现在实际上不知道答案,但我们会给你答案的。我们在上面。”这是没有剧本的。你可以做好准备。但你不能为此做计划。它只是拥有敏捷的心态来处理最终的结果。

威廉·考克斯:在这个前所未有的历史时刻,您在昆士兰大学扮演了一个非常重要的领导角色。在你的职业生涯中,谁激励过你,帮助你决定了你现在的角色?

黛博拉·特里教授:我确实有机会和这里的一位同事密切合作,当时我还在昆士兰大学,他之前的职业是国防,但很受人尊敬。而且,他确实教会了我,你要一步一步来,你要一步一步地处理问题,试着去处理它们,不要过度思考地平线上可能会发生什么。所以,这种方法确实有帮助。我有很多忠实于使命的良师益友。去年,我们启动了新的战略计划。它为我和我的同事打下了坚实的基础,记住像大学这样的机构,我们是为公众利益而存在的,多年来,我有机会和一些优秀的人一起工作,他们总是以此为基础,为什么像大学这样的机构一定要改变,但在另一个层面上,我们必须确保我们不会偏离我们存在的初衷,那就是教育和研究,但也要成为强大公民社会的重要基石。而且,在不确定性很大的时期,这也不会成为一个焦点。我们公民社会和民主的力量对未来至关重要。并承认大学等机构所宣称的地位。

威廉·考克斯:使命和目标都能让你专注。黛比,非常感谢你的时间,以及昆士兰大学和Aurecon的合作关系。您的想法真是太慷慨了,我期待着下次来布里斯班时能亲自拜访您。

黛博拉·特里教授:同样,非常感谢您,非常感谢我们与奥瑞康的强大合作伙伴关系,并期待这种合作关系在未来继续加强。和你谈话真是太好了,比尔,和往常一样。

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玛丽亚Rampa:我们希望你能从这次关于新常态下教育未来的讨论中获得一些有价值的见解。如果你喜欢这期《重塑工程》,点击订阅苹果、谷歌播客或Spotify,不要忘记在你最喜欢的社交媒体平台上关注Aurecon,了解最新情况并加入对话。世界杯直播在线直播

下次见,谢谢收听。

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黛博拉·特里教授讲述后大流行世界的教育

我们都熟悉新冠肺炎造成的全球混乱。个人生活被颠覆,许多行业被推向崩溃的边缘。

澳大利亚的大学部门受到的打击尤其严重,随着在线学习成为常态,校园被清空,学生、学者和工作人员都面临着瞬间的混乱。与此同时,研究人员和科学家成为“去”的专家,有6.7万人被媒体报道或采访。

昆士兰大学副校长兼校长黛博拉·特里·奥教授表示,虽然疫情远非方便,但它也给了昆士兰大学考虑未来的机会:“这是我们所有人经历过的最具破坏性的事件之一;它也是变革的助推器。我们在该领域的所有同事和学生都得到了满分,他们立即做出了反应,所有人都齐心协力。但我认为,我们现在所关注的,尤其是围绕着我们的教学和学习,是我们的在线存在在未来会是什么样子?”

在本期《重塑工程》中,你将听到特里教授对在线学习未来的看法;校园设施将如何改变,以便更好地与学生、学者、研究人员、业界和社区进行交流;澳大利亚研究的角色和地位,以及我们一路走来所学到的领导经验。

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William Cox - Aurecon的首席执行官

威廉·考克斯

Aurecon的首席执行官

William是一名商业领袖和土木工程师,拥有超过30年的经验,领导团队在澳大利亚和英国的高速公路、铁路和机场规划,以及设计和建设项目。William是多样性和包容性的强烈倡导者,他是Aurecon公司职场性别平等机构薪酬平等领导倡议的大使,以及Aurecon公司STEM团队变革男性冠军的代表。

澳博拉教授-昆士兰大学校长兼校长

Deborah Terry AO教授

昆士兰大学副校长、校长

作为校长和校长,黛博拉是昆士兰大学的首席执行官,负责参议院的战略方向,表现和对外事务。黛博拉是澳大利亚大学领域经验丰富的领导者,也是国际公认的心理学学者。她是澳大利亚社会科学院院士和前院长,澳大利亚研究委员会顾问委员会的任命成员。

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