权力下放
- 消费者选择和自决的偏好
- 分布式成本降低可再生能源/存储
- 不清楚的政策框架和系统体系结构
- 网络投资的成本和风险
- 新兴的物联网管理分布式系统
在澳大利亚不断变化的能源市场中保持竞争力
转型能源市场正在为行业创造机会和风险
世界的能源市场正在发生变化。从化石燃料过渡到可再生能源，从集中式发电到分布式发电，从供应驱动到需求驱动的用途。您如何在此背景下保持竞争力？大型能源消费者最紧迫的风险是什么？这对能源供应商，电力生产商，新项目和政府意味着什么？
为了驾驶这些风险和利用机会，需要明确的业务战略并了解到市场改革。这将降低不确定性，提高价格稳定性并提高长期决策能力。
转变能源市场的主要驱动因素可以总结为四个领域：
能源的未来在澳大利亚会是什么样？
Aurecon调查了整个澳大利亚能源市场的行业意见。问什么能源的未来可能看起来像是他们目前的主要问题。超过100名行业成员对能源的未来发表了意见。
大型能源消费者，项目开发商和所有者是大多数受访者，金融家，网络，零售商和政策机构也在做出贡献。他们解决了以下基本问题：
- 能量将来自哪里？
- 什么将塑造能源市场？
- 哪些利益相关者将领导政策制定？
所有调查受访者都希望将公司购买协议和权力自我生成作为管理风险的最有效方法。
价格
大多数行业成员认为价格是他们最大的关注。
但是，不管有任何最关心的问题，所有受访者都希望将公司购买协议和权力自我产生作为管理风险的最有效方法。
这表明了以下事实：大多数受访者看到价格，安全性和碳影响其风险状况，并已将公司购买协议和自我生成确定为管理所有三种风险的有效方法。
技术
任何过渡都需要其破坏者和技术，这是振作现状的最大机会，批发市场改革被确定为另一个过渡因素。
受访者为不断发展的网络模型提供了较少的机会，这些网络模型通常是为了实现技术过渡而需要的。我们认为存在这些优先事项，因为在新的网络模型出现之前需要技术中断。
政策
在能源领域，短期内有60％的人没有自信 - 或根本不自信 - 通常以政策不确定性为关键原因。
但是，利益相关者的基本信念是，从长远来看，市场基本面将提供机会。
在目前的状态下，该行业没有为强劲的过渡而设立，并且受访者提出了可能解决该问题的主要步骤：强大的气候政策，该政策全面支持，并减少了政府在该部门中的参与程度的减少，提供长期稳定性。
此外，10％受访者明确要求一种碳/排放定价形式。
大能消费者
价格和电力强度是大型消费者的主要关注点。
许多人还将政策对稳定的影响视为当前市场中的次要风险。
当您考虑客户业务的风险时，以下哪项是最重要的？
- 59％将来的权力价格最关心我
- 23％我的能量的碳强度是我的最高优先级
- 14％供应和网络变更的安全是我最大的担忧
- 4％电力价格，碳和供应风险的安全不是我的竞争力的关键动力
为了应对风险，大多数大型能源消费者都转向长期或公司购买协议或自我发电。
这些方法之间甚至大致分开，这表明有一系列可行的选择，具体取决于个人情况。许多大型能源用户还将能源效率措施确定为二级行动，以备份其主要缓解方法。
现在，您的客户正在通过以下方式管理与电力相关的风险。
- 37％查看公司购买协议类型结构以购买可再生能源
- 27％签订长期电力和/或燃料合同以及金融产品以减轻价格风险
- 27％在现场安装太阳能和/或存储以减少
大能消费者清楚地看到自己在澳大利亚能源的未来中发挥了领导作用。
尽管有50％的大能消费者/用户完全将自己视为市场参与者，但另一半渴望成为领导者和拥护者。
由于大型能源用户是价格招募者，因此有一种创新的渴望，也许是由能源行业的不确定性驱动的。有了更多的选项，大型能源用户可以使用更多的变化，以便能够建立最佳交易。
您在澳大利亚能源的未来中看到了什么？
- 50％参与者：能源不是我们的核心业务，我们只希望以合适的价格和可持续性的价格需要它在那里
- 36％领导者：我们认为自己是推动低成本和低碳能源的未来
- 14％提倡：我们希望听到我们的声音，以便建立正确的框架来支持我们正在进行的业务
三分之一的大能源用户对实施战略和应对风险和机会的能力感到满意。
其他三分之二的大能消费者确定的能力差距来自一些自我认同的因素：
- 优化商业能源使用所需的功能的变化性质
- 理解网络基础知识的麻烦
- 缺乏合适的人来支持商业谈判
就您的业务需求和交付它们的策略而言，您最大的能力差距是什么？
- 32％识别，表达并表达明确的业务战略，以应对能源风险和机会
- 32％“我对自己的业务感到满意”能够实现我们的战略的能力”
- 14％了解网络“基本原理” - 理解技术问题，例如损失因素，减少，约束方程
- 13％识别和表达如何交付 - 有合适的人支持商业谈判
- 9％理解和知识影响市场改革 - 包括与政策制定者和治理框架合作
项目开发商和所有者
价格和安全是项目开发商和所有者的主要问题，由于政策不确定性是第二风险，因此预测不确定性。
为了减轻这些问题，项目开发商和所有者正在看到他们的客户主要转向公司购买协议，其中一个较小的集团正在寻求长期购买力购买协议。
项目开发商和所有者的客户中很少有人将自我生成视为一种方法，从而提出了一个问题，即如果与项目开发商和所有者进行谈判时，他们的立场可能会更加强大。
展望未来，有80％的项目开发商和所有者渴望成为能源的未来领导者。
其余的确定理解网络基础知识，如何影响改革以及确定和阐明明确的业务战略是同样频繁的能力差距。
当您考虑客户业务的风险时，以下哪项是最重要的？
- 75％将来的权力价格最关心我
- 17％供应和网络费用的安全是我最大的担忧
- 4％我的能量的碳强度是我的重中之重
- 4％电力价格，碳和供应安全不是我客户业务竞争力的关键动力
就您的业务需求和交付它们的策略而言，您最大的能力差距是什么？
- 25％了解和了解如何影响市场改革 - 包括与政策制定者和治理框架合作
- 25％了解网络“基本原理” - 理解技术问题，例如损失因素，减少，约束方程
- 21％确定和阐明明确的业务战略来应对能源风险和机会
- 17％我对我的业务能够实现我们的战略的能力感到满意
- 12％了解如何交付 - 我有合适的人支持商业谈判
投资者
在投资方面，金融家和贷方的信心要比其他市场参与者高得多。
超过50％的金融家和贷方表示，他们有信心或有些信心，与从事政策/治理工作的人中只有10％。
网络和零售商
网络受访者对安全表现出最大的关注，但与其他团体一样，他们最关心的是价格。
当网络实现并塑造能量转换时，重要的是要接受其影响力的大小。
所有回应渴望领导的电力零售商。
电力零售商是消费者，电力部门和进入市场的新商业模式之间的重要联系点。需要新的领导者，因为新参与者和现任者的创新破坏了现状。
我在能源的未来中的作用是推动低成本和低碳能源未来的领导者。
- 100％零售商
- 87％网络
- 80％项目开发人员 /所有者
- 61％政策机构
- 41％其他
- 34％大能消费者
超过50％鉴于我们的主要政党在浏览该主题方面面临的挑战，我们是否可以让行业通过行动来重新定义领导才能？
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