第四次工业革命为许多行业带来了前所未有的变化，包括建筑、工程和建筑部门它支持的产业．这场新工业革命的特点是数字平台和系统及其与实体资产的覆盖和集成。
“不可否认，‘数字化’的未来影响和潜力是巨大的，但要创建可持续的、有生产力的、长期有竞争力的业务，企业必须建立自己的能力，从现在开始蓬勃发展。”重要的是要关注涟漪，而不仅仅是礁石，对行动的最终结果有清晰的认识，接受相关创新，采取以人为本的决策方法。”
安德鲁·马赫博士，
首席数字官Aurecon
直到最近，建筑世界和为之服务的行业在某种程度上还没有受到新数字技术持续带来的破坏的影响。然而，随着技术的进步(特别是与数据相关的技术的普及)，建筑、工程和建筑业将经历大规模的变化。
这既给现有组织带来了风险，也给那些准备发展的组织带来了重大机遇。数字化正在重塑城市转型商业模式，整合实体资产与数字资产。
随着技术的不断发展和塑造未来的劳动力，新的机会正在为个人和组织释放。“数字化”正从一种颠覆性力量转变为一体化的推动者，有可能创造一个更美好、更可持续和更高效的世界。
当我们迈向这个数字化的未来，比知道什么是更重要的目前的景观看起来，就是了解未来几年可能会发生什么。
“数字地平线”报告分享了未来可能发生的情况——能源、交通和房地产行业将如何发展和运作，未来的劳动力可能是什么样的，组织应该把重点放在哪里，以及现在做好适当准备意味着什么。
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研究显示了数字技术和趋势的影响将大大改变组织和市场的广泛共识。那些有可能在未来茁壮成长的人，将通过预测变化和在以下关键领域建设自己的能力来做好适当的准备。
超越单纯从技术角度看待“数字化”，理解背后的基本商业含义的组织，将是成功发展到未来的最佳位置。
对数字技术的商业和经济影响的理解是组织评估其价值链如何演变、新的利润池在哪里出现以及如何有效地调整其商业模式以适应这些新范式的基础。
Aurecon的研究表明，大多数组织都认为提高员工的技能是未来成功的关键．
深度访谈显示，随着新技术、工具和工作方式的不断出现和发展，指数级的变化已经导致劳动力中当前技能和知识的价值迅速贬值。
这种持续的变化强调了持续学习的必要性，并要求组织通过自动化重复任务和将人员重新部署到更高价值的活动中，为员工提供更多的机会。
“我们正在进入一个‘后数字’时代。数字时代带来的重大概念颠覆已经在很大程度上发生了。现在的焦点转向如何将这些干扰整合并引入到我们的日常实践中。我们将在这里看到比我们迄今为止经历的更大的影响和变化，组织需要为此做好准备。”
Kristof Crolla副教授，
建筑师，香港
数字技术正在加快变化的速度，并创造出更复杂的商业环境。根据Aurecon的研究，大多数人都同意“数字化”将继续为他们的组织和行业带来有意义的变化，而且数字化变革的影响只会随着时间的推移而增强。
有一个明确的共识是，数字技术目前已经造成了温和的变化，将在两到五年内造成相当大的变化，并将在11年后产生重大变化。这表明，尽管许多行业都出现了颠覆性的变化，但真正的影响尚未波及到每个行业。对于设计、建造和管理实物资产的经济部门来说，尤其如此。
尽管一些受访者认为，他们的组织非常有能力在数字环境中蓬勃发展，但超过二分之一的受访者认为，他们的组织最多只能在一定程度上蓬勃发展。
由于该行业接受数字技术的速度较慢，因此组织有一个独特的机会，可以从其他领域发生的变革中学习和利用这些知识来预测和确保结果数字化投资为未来带来最大价值．
发掘机会，通过探索你现在能做什么来塑造你的未来，保持在曲线的前面。
然而，对世界各地商业领袖和未来学家的深度采访表明，这种贪婪的胃口往往导致投资基于预感而不是统计数据，这可能限制了投资的有效性。
这一见解再次表明，组织关注外部，并开发系统和深思熟虑的方法来监控不断变化的数字环境，预测变化，为未来做好准备，越来越重要。
期货研究工具如视野扫描和情景规划，使组织能够评估数字技术和趋势将如何影响行业，帮助他们告知、定义、执行和坚持战略计划，以积极应对，而不是简单地反应。
展望未来，许多由建筑、工程和建筑部门服务的行业将发生转变。
那些紧跟新兴趋势的人新技术可以通过了解正在开发的东西、可用的东西、何时使用和如何使用、什么时候可能成熟、它可能如何影响他们的行业以及他们如何在商业上应对，将颠覆转化为机遇。
我们的调查数据显示，对三分之二的受访者来说，数字化投资是一项高度或至关重要的优先事项，这表明他们有在未来几年开发数字化解决方案的意愿和手段。
随着新技术以前所未有的速度和规模将实体世界和数字世界连接起来，更大的颠覆不可避免。
展望未来，我们的研究表明，数据驱动的技术趋势，比如大数据，数据分析云计算被认为是未来五年建筑、工程和建筑领域最关键的技术。
虽然这些技术已经应用于建筑工程和建筑行业的离散领域，但集成以前孤立的活动或数据的能力正在引起根本性的转变。
数据被广泛视为基本业务资产，并正在改善业务操作(内部和外部)。它也是人工智能等其他技术的推动者，机器学习，区块链，能源科技而且自动传输——根据Aurecon的研究，目前被调查对象认为，与其他技术相比，在未来五年内，这些技术的重要性要低一些。
考虑到这些技术有望以完全不同的方式连接数字和物理环境，从根本上重塑整个行业，受访者缺乏关注是有风险的。
它们将给行业现有企业的商业模式带来新的挑战，改变这些行业内的价值链，并迫使企业重新思考自己创造的价值。为了成为这个未来的一部分，组织领导者需要正确地理解这些技术的影响，并让他们的业务现在就做好准备，先发制人地应对这种变化。
无论什么技术，或者什么时候它变得相关，我们从深度访谈中得到的信息是明确的:组织必须在可操作的技术实现和能够与行业其他部分更有效地集成的技术之间取得平衡。
那些只关注运营的公司，在计划上投入大量的时间和金钱，这些计划的价值可能会随着行业的经济基础持续转移而减少或过时。
根据我们的全球研究，要在未来两到五年内实现有意义的变革和进步，许多组织认为，提高员工技能、改进和自动化系统和流程将产生积极的转变，以确保长期成功。这一见解证明了一种理解，即更新知识和技能对组织的寿命至关重要，而由人类承担的涉及重复的工作是一个巨大的风险。
尽管传统的对自动化带来的失业的担忧在美国，深度访谈显示，未来那些处于领先地位的企业将不会纯粹从生产率的角度实现自动化，而是要解放人们，让他们有持续学习的机会，并将节省下来的资源投资于其他企业。随着企业创造新的知识产权，这将变得更加重要。
我们的研究还表明，为了在未来2到5年甚至更长时间内繁荣发展，提高员工技能和建立数据和系统集成网络将是必不可少的。来自STEM(科学、技术、工程和数学)领域的人，拥有深厚的技术能力、商业和数字素养，以及人类认知、关系和社会感知能力，在技术主导的未来将变得越来越重要。
“生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种;它是最能适应变化的。”
查尔斯·达尔文
英国博物学家
技术进步正在创造新的经济范式，挑战着传统行业参与者的商业模式和实物资产。Aurecon的研究显示，人们敏锐地意识到，数字技术和趋势将在未来多年影响组织的重新定位和价值链的重塑。
数字技术及其与物理环境的融合正在引入前所未有的新商业和经济概念。零边际成本经济学等概念正以前所未有的方式挑战传统市场。
随着价值链的弱化、重组和改革，以及企业塑造为客户创造价值的独特未来愿景，对行业和组织的传统定义和分类可能会继续模糊。在许多情况下，这可能涉及不断地重新调整他们的业务模式，并重新想象支持它的物理资产。
能够理解这些经济变化的影响并相应地调整其商业模式的组织，将最有利于在未来蓬勃发展。
让你的企业和员工做好准备，对于在未来的数字环境中茁壮成长至关重要，但未来会是什么样子呢?我们采访了来自各行各业、未来学家和远见团队的客户，以发现一些新的、大胆的、关于企业应该准备的未来的见解。
“在未来，数据将被理解和接受，并被用作连接部门和支持共享经济的基石。企业之间共享信息，私营部门与城市共享信息，消费者也共享信息。数据还使信息生态之间的直接界面成为可能，即人类与周围物质世界之间的直接联系。
Stephen Yarwood，
未来主义、澳大利亚
“数字化改变了人们与周围环境、商店、交通系统和基础设施的互动方式。数字化趋势正从产品转向智能互联生态系统，将各个部门连接在一起，因此个人和企业可以轻松、高效、准确和快速地访问所有内容。”
MohammadAli Baradaran，
未来学家,伊朗
“我们已经看到了许多波和类型的技术颠覆，它们以不同的方式影响了不同的行业。机器人自动化、人工智能、大数据，然后是主现实和虚拟现实的混合现实宇宙……催生了共享经济、按需经济和零工经济等新经济。”
Dion常，
来自南非的未来主义者
“5G和物联网将是核心连接层，使我们能够在人工智能和机器学习的基础上发展。网络的发展将影响到各行各业——从无人机形式的交通，到自动驾驶汽车和智能城市系统，再到使用群体机器人技术的制造业2.0。想象一下(不久的)未来，一台机器可以在制造设备中接受训练，学习并训练世界各地执行相同任务的所有其他机器。物联网将成为智慧城市基础设施和海量数据收集和洞察的支柱。有了正确的编排和分析平台，它将继续影响和发展我们的工作方式。”
伊冯Lim，
未来主义、新加坡
“未来总是和现在一样复杂。它不会变得更简单。除非我们重新想象，否则我们不会变得更好。我可能会想象这样一个未来，数字环境会变得更快、更高效，成为一个推动者、一个背景，解放人们。这可能是一个人们使用和思考信息不同的世界……我们已经从长文档格式的思维转变为数据集群，以及数据之间的联系和获取信息的不同访问点。”
克里斯汀阿尔弗德，
未来主义、澳大利亚
“数字化使我们能够将我们的沟通、存储和交易方式从实体领域重新平台化，进入数字领域。它创造了互联互通、获取知识的途径，并赋予我们调动资源、人员和资产的能力。那些能够活到未来的公司将会行动迅速，在一个生态系统中运营，而不是躲在堡垒和围墙后面。它们是敏捷的公司，对新的工作方式持开放态度。他们是多孔的，多方面的，不断部署创新，愿意测试和试验(亚马逊，谷歌，马士基)，并有开放的心态使事情发生。”
皮特•威廉姆斯，
未来主义、澳大利亚
没有单一的未来。存在多个版本和不同的路径，技术是变化的关键驱动因素。我们今天拥有的技术和未来的新兴技术正在挑战许多行业的基础。
下载我们的报告，看看我们在探索我们的能源、交通和房地产行业的潜在未来，以及我们的数字化劳动力的未来时可能发生了什么，看看当前的市场趋势、技术进步和行业专家和未来学家的见解。
对任何企业来说，开发系统预测变化并组织组织做出反应的方法都越来越重要。下面的现实例子展示了各种各样的组织如何在我们的研究中确定的关键领域做好准备，以繁荣他们的未来。
欧特克专注于战略远见，帮助跨国软件组织预测和塑造未来。用一个专门的内部战略远见团队他们有条不紊地展望未来，确定和理解许多零碎的可能指标，并就如何应对形成想法。
对挑战具有创造性和批判性思维(比如未来的工作，人工智能和机器学习)，欧特克正在探索设计和制造过程的本质变化，以及客户的工作在未来十年将如何发展;有效地帮助他们提前预测盲点，更好地理解和识别未来的机会。
面对一个漫长的手工过程，以确定超过8000公里的道路的维修需求开普敦市转向减少风险、时间和成本的数字方法。通过结合数字化领导和包括测量、地理信息系统、机器学习、航空摄影、激光扫描和地理空间元数据在内的技术，超过101000个路段被数字化捕获、验证和测试。通过这种方法，与手工方法相比，路面面积计算准确、自信，而且在更短的时间内完成，这让工程师们可以专注于设计一个连接良好的城市。
当新加坡的ID Architects开始拥抱数字方法，包括BIM，他们为他们的最终目标设定了明确的位置，并很快意识到许多其他的东西需要改变。最紧迫的是文化和行为上的转变，让设计师意识到这不仅仅是关于起草，也不能孤立地完成。
从第一天起，他们就明确了目标，制定了战略，并为组织和更广泛的行业带来了有意义的影响。因此，现在他们在一个真正协作和连接的环境中使用公共平台和公共工具进行工作，许多员工以相同的方式建模，并使用一致的可视化方法。
拥抱世界领先的自动化墨尔本西门隧道让这个行业看到了未来2D图纸将不再像过去那样被需要。通过正确的数字战略、领导、团队和工具，自动化设计和开发单点真实3D模型加快了设计方案的生成，减少了利益相关者之间的沟通障碍，提高了设计团队之间的协调能力。
它还取代了一群人手工输入数据和提取数千个个体但高度相似的建筑计划的需要，并为这些人的能力建设提供了新的机会，将他们的技能扩展到新的领域，并确保他们现在就为未来做好准备。在未来，这些数字信息有机会成为客户的关键工具，在建设完成后很好地为他们的资产管理计划和资产投资决策提供信息。
西澳大利亚大学将自动化应用到许多后台流程中，在招生、人力资源和财务流程中创造了好处。有了清晰的战略，对需要做什么以及如何实现这一目标有了坚实的理解，通过这些新的工作方式，在必要的技能矩阵投资和提高员工技能的计划之后，保留现有员工的目标也成为可能，重新塑造和调整一些角色，以重新平衡劳动力。
对于领土发电公司来说，保持可靠的电力供应是至关重要的。与不断发展的技术(如电池储能系统)保持同步，确保它们保持具有竞争力的运营业务，并有能力以最有效和最具成本效益的方式提供服务。尽管自动化带来了一些工作岗位的合理化，但它也通过在培训和提高技能方面的投资，创造了一支技术水平更高的劳动力，并可能在未来带来更多的工作。
能源供应行业正在经历变革Powerlink Queensland的网络愿景正从战略上为该组织做好准备，使其在这一转型中蓬勃发展，并在未来几十年都能蓬勃发展。支撑这一愿景的是对未来30年可能出现的一系列场景的探索，这些场景使Powerlink能够了解当前和未来客户将重视的服务，以及网络和业务将如何调整和发展。
这种系统化的、着眼于未来的方法对于帮助塑造业务和网络的未来至关重要，并确保Powerlink能够适应和发展，以应对全球能源行业正在发生的变化。
在移动支付行业，数字进步的快速步伐正在推动前所未有的变革，为企业创造未来路线图、确保自己在这个互联的数字时代处于有利地位提供了一个关键转折点。随着消费者对支持其移动生活方式的解决方案的要求越来越高，那些走在前面的组织正在通过为这些支付服务提供支持的人员、后端系统和基础设施等方面做好准备，来增强自身的发展能力。
通过采用战略领导和数字化工作方式，消费者和组织正从速度、可靠性和透明度中受益。他们正在改善信息共享和互动，带来更有效和无缝的用户体验，并创造新的商业机会。
我们的数字未来研究的第二波表明，数字化将催化巨大的变化。要想在这种转型中繁荣发展并走向未来，企业必须建立驾驭不确定性、预测变化并有效行动的能力。
这些努力需要密切监测不断变化的形势，并超越技术，关注潜在的经济、商业和社会影响。
本报告探讨的微观场景显示了数字技术正在影响和组织必须适应的共同变化主线，如经济转型、商业模式转型、工作和消费性质的变化。
这项研究发出了一个强烈的信息:如果企业想获得数字化举措带来的长期利益，就必须从现在开始重塑、重新定位和重新装备。
企业必须通过未来研究预测变化，以明智地投资、整合关键技术、通过提高技能和自动化建设未来的劳动力，并创造敏捷性以转变商业模式。
随着我们跨越一个日益复杂的数字未来，在Aurecon，我们致力于确保这些新的见解为智能数字工作方式铺平道路，使我们的客户和他们的员工发挥出最好的效果，并帮助他们在未来多年取得长足进步。
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