你的数字决定
Aurecon的我们的数字未来-你的数字决定

“我们的数字未来已经展示了当前市场的样子和未来可能是什么样子。下一个关键的步骤是了解我们如何做到这一点。您的数字决策将帮助企业认识到需要做出的关键决策,从而为未来的成功奠定基础。”

博士安德鲁·马赫
Aurecon的首席数字官

连接人员、流程、数据和信息、技术和实物资产

在制定或加强您的数字战略时——无论您在数字旅程的哪个位置,或您的角色是什么——您都可以做出数字决策,为您的组织取得更好的结果。

在我们的数字未来的第三期也是最后一期中你的数字决定-我们致力在战略及行动层面作出决策实现数字化工作方式的可能性

这些决策将推动数字化战略,提供商业价值,并帮助组织在快速变化的技术和经济环境中茁壮成长。

通过理解什么是数字决策,为什么它们是重要的,以及建立一个理想的决策框架,我们研究了组织现在如何能够采取一个深思熟虑的步骤。

在这份报告中,我们将研究结果与客户的最佳案例研究联系起来,概述了围绕深思熟虑的数字战略的关键挑战和机会,并分享下一步的步骤,以帮助您描绘你的数字未来

或者探索下面的关键见解。

在本页跳转到以下摘要:

数字化战略和数字化决策

数字战略关乎选择、愿景和执行。它涉及到做出复杂的数字决策,这些决策要考虑数字技术如何影响你的组织,以及如何应用数字技术来应对。

这包括关于提高效率、创造新价值或帮助了解外部趋势及其对客户、产品、服务、组织和更广泛的行业动态的潜在影响的选择。

COVID-19中断让许多人猝不及防——尤其是那些专注于内部、在整个组织中数字决策不平衡的人。

为什么数字决策如此重要?

在一个日益复杂、互联和不确定的世界中,建立强大的数字化决策框架和工具至关重要,这些框架和工具可以更好地连接组织的各个部分,从项目中的数字化元素到融入数字化工作方式以适应颠覆。

采用数字化决策的理想框架有助于组织更好地平衡其许多(往往是竞争的)优先事项,包括提高效率和降低成本,通过速度或与客户的连接最大化竞争优势,重塑业务和运营模式,upskilling员工,并开辟道路,以发现不同的方式创造新的价值。

秒表

效率

在竞争日益激烈的环境中,使用数字决策方法来提高效率和降低成本现在只是留在游戏中的一部分。

集团

劳动力

使用数字工具和数据进行数字决策需要新的技能和能力。数字素养是关键,“人员结构”可能需要改变,以支持数据和见解的汇总和共享。

箭头

速度

更频繁或持续的客户联系和几乎实时的洞察使组织能够立即采取行动,创造了市场活动竞争的新速度。

美元符号移交

新值

随着客户消费模式的变化,企业需要知道事物是如何演变的,以及如何以不同的方式管理资产以创造新的价值。

业务及运作模式

业务及运作模式

数字技术正在推动商业模式创新。领导者必须决定如何发展他们的商业模式,以及支持商业模式的实体和数字资产。

如何通过采用一种全面的方法来做出正确的数字决策

正如我们在数字景观在美国,许多组织缺乏设计良好的数字化战略和数字化决策方法。

许多公司采取专门的方法,主要集中在降低成本上。在这样做的过程中,他们未能解决一些最关键的挑战和机会数字经济礼物。

但是,当企业转向一种更全面的方法时,它们就能更好地实现数字化工作方式所创造的所有可能性,无论是现在还是未来。

全面的数字化方法应该支持商业战略,连接人员、流程、数据和信息、技术和物理资产,并嵌入来自组织或行业外部的见解。

深入采访表明,许多组织都是这样还是对内,使其成为一个挑战,先发制人,并准备他们的组织的变化。

来自外界的洞见

重要的是,组织不应该只关注内部,而应该使用数据和见解从他们的组织和行业之外。

我们的研究结合了在线调查和对来自世界各地的各种专业人士和专业未来学家的深入采访,发现当谈到数字战略时,数字倡议主要集中在内部。

这导致许多组织无法预测变化,削弱了他们适应破坏和长期竞争的能力。

数字计划
内部焦点vs外部焦点(平均)

Aurecon -数字计划:内部与外部的重点 Aurecon -数字计划:内部与外部的重点

我们的数字未来研究,2019-2020

利用复杂的数据处理方法,做出更明智的数字决策

数据是数字时代决策的基本组成部分和业务资产。

它是提高效率、重塑商业模式、提高劳动力技能、了解当前和未来格局以及识别新的收入和投资机会的关键工具。

它是人工智能、机器学习、机器人和数字制造等重要技术的基础。

它使组织能够做出快速而准确的决定,从操作和维护,到告知一个迭代的数字战略。

我们的研究表明,大多数组织都在收集数据,并在一定程度上利用这些数据为运营、维护和战略决策提供信息。

然而,许多组织继续面临挑战了解如何处理他们的数据真正的价值在哪里,以及他们应该如何最好地将其整合到一个全面的数字战略中,以实现持续的价值。

许多公司专注于优化现有的状态,而不是确定随着时间的推移需求的变化,这导致他们很难从运营领域转向战略领域。

如何将数据驱动的决策转化为价值

为了克服这些挑战并实现数据带来的重大机遇,必须精心设计数据驱动的决策方法,以应对操作和行为变化、新的硬件或软件基础设施以及数据素养的提高。

精心设计

当组织仔细而有效地设计他们的决策过程(即与商业价值一致、连接人员、过程、系统、资产)时,他们可以受益于网络效应、数据飞轮效应,并从描述性分析成熟到规范性分析。

操作和行为上的改变

组织需要确保数据的开放流动、可访问性和共享,以确保“竖井”不会发生,这可能是一些组织运作方式和员工行为方式的重大转变。

组织还需要考虑如何激励这些新行为,以及现有的商业实践是否助长了惰性。

更好的数据素养和新的硬件或软件基础设施

正确的基础设施和正确的安全措施是至关重要的,组织需要提高员工的技能,并提高数据捕获、存储、共享和使用方面的知识水平。

这将提高数据的整体质量,增强人们基于数据做出决策的能力。

如果企业对数字化计划进行投资,而数字化计划是经过深思熟虑的战略的一部分,那么企业就能更有效地展示未来的投资回报率。

数字化决策可以更好地管理实体资产

随着我们转向更加数字化的未来,数字化资产使用数字工具管理资产数据正在成为一种商业需求。然而,在整个行业中,为了获得资产的清晰视图以及如何以一种有意义的方式使用这些信息来实现业务价值,应该做出的数字决策存在不确定性。

正如《我们的数字未来》(Our digital Futures)研究显示的那样,尽管许多机构在如何吸引客户或如何在内部使用数字平台方面拥有数字化战略,但大多数机构尚未实施专注于其实体资产的数字化战略。

至关重要的是,资产密集型企业应制定数字化战略,包括其实体资产基础——这是其业务和运营模式的关键推动者。

实体资产的数字化战略实施
(每个阶段都有策略)

实体资产的数字化战略实施- Aurecon Our Digital Futures 实体资产的数字化战略实施- Aurecon Our Digital Futures

我们的数字未来研究,2019-2020

在日益数字化的经济中不断演变的资产

在不断变化的数字经济中,实体资产的设计、构成和混合必然需要进化,为支持这种进化而做出的数字决策也是如此。

我们已经看到了物联网(IoT)等数据和技术,机器学习在实体资产的数字化管理以及我们收集、分析和可视化资产信息的方式方面,增强现实和自动化将改变游戏规则。

在世界各地,我们看到这些技术的结合产生了强大的数字双胞胎,它更深入地将实体和数字联系起来,帮助企业将见解转化为价值。

这些技术使物质世界数字化可见。它们支持对现有和新资产的主动管理,使它们更有效和可靠。它们提供了连接性、实时可见性、单一的真相来源和问责制。

开发资产的数字化视图最终是一种降低风险的策略。由于对资产网络中发生的事情知之甚少,企业可能会不知不觉地暴露在巨大的风险之下,随着网络的老化,风险甚至会更大。

信息的缺乏会产生不确定性,使人们做出有效的决策,承担不必要的挑战和压力。

对许多组织来说,聚集和理解信息以做出更明智的决策是重要的机会。

挑战和机遇:
市场通过市场

在《我们的数字未来》中,我们强调了组织在数字化方面面临的关键障碍和挑战,以及数字化带来的机遇——从提高数字素养和在高层拥有数字战略,到拥抱数据和新技术,以提高资产和组织绩效,连接系统,提高劳动力技能,并系统地预测变化。

在这份报告中,我们强调了围绕数字战略的一些关键挑战,并提供了深思熟虑和专注的数字决策可以为您的市场带来的机会的见解。

航空——Aurecon

航空

数据与电信- Aurecon

数据和电信

国防与国家安全- Aurecon

国防和国家安全

教育和研究- Aurecon

教育与研究

能源——Aurecon

能源

健康——Aurecon

健康

属性——Aurecon

财产

资源——Aurecon

资源

运输——Aurecon

运输

水——Aurecon

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Aurecon可以帮助您清晰、自信地做出数字决策

虽然数字化决策过程和能力为组织提供了重要的价值,但它们是复杂的,对组织来说是具有挑战性的。

Aurecon数字领导人咨询专业人士技术行业专家联合起来提供市场和数字领域的深度知识,包括现在和未来。我们提出正确的问题,为您实现最有价值的数字解决方案和结果。

我们知道一种方法不能适用于所有的情况。我们将帮助您确定适合您的解决方案,以及它如何帮助您的组织解决挑战,为您的业务创造价值。

我们可以帮助阐明数字化对您的组织意味着什么,以及它如何改变您的资产基础。我们与客户合作,制定一系列活动,以测试和衡量真正的商业机会。

我们在设计系统以做出更明智的操作和战略决策方面的经验帮助我们的客户将风险降至最低。我们可以帮助你在内部焦点和外部焦点之间取得正确的平衡,消除决策盲点。

为了形成一个整体的图景,并实现全面的可能性和机会,我们对您已建成的资产、运营、劳动力和业务模式的设计进行了一致的考虑。

现在就是做出数字决策的时候了。

Andrew Maher, Aurecon的首席数字官

安德鲁·马赫

集团管理负责人,卓越,数字与创新

探索数码未来

我们的洞察力为应对数字化带来的挑战和实现数字化带来的各种可能性奠定了坚实的基础。

亚洲女孩抬头看上海大厦

数字景观

了解当前和不断变化的数字景观,规划未来的路径与波之一的研究。

数字的地平线

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我们的第二波研究确定了企业在数字经济中蓬勃发展必须关注的四个关键领域。

Aurecon的我们的数字未来-你的数字决定

你的数字决定

第三波探索了将帮助组织实现数字化工作方式的可能性的决策。

了解更多关于Aurecon如何引导您的数字未来

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