Aurecon于2015年和2017年分别在澳大利亚和新西兰进行了首次同类薪酬平等评估。如今,Aurecon进行季度审查,并纠正任何出现的漏洞。
William Cox, Aurecon的首席执行官,是工作场所性别平等机构(WGEA)薪酬平等大使。
我们希望每个人都知道Aurecon是一个属于他们的地方,在那里他们能感受到联系,在那里他们可以发展,有平等的机会。
在那里,每个人都可以庆祝自己的独特之处,庆祝自己所属的社区。在那里,我们的同事的故事丰富了我们,我们可以积极地鼓励和支持彼此。
我们将率先创造一种新的工作体验,尊重我们的员工、他们的独特性和他们的个人环境。无论这意味着兼职工作、休假回国(作为一名澳大利亚土著人)、坦然地披露自己的残疾、灵活地工作,还是轻松地使用同性伴侣的名字或代词。
在这样的工作环境中,我们的员工感到自己受到重视,有归属感,可以做出贡献,而不必担心受到歧视或报复,并享有平等的机会。
我们在组织战略中优先考虑多样性、公平和包容性。拥有相信多样性、公平和包容是一个重要的人权和商业问题的领导者,正在推动我们文化的变革。通过包容的语言和行为,我们正在创造一种文化:
我们的重点是领导力、政策、语言和行为以及目标。这是我们实现多样性和包容性承诺的途径。通过合作的工作方式,以及我们的领导人和人民的行动和言语,我们实现了明确具有包容性的政策。
多样性是个体属性的集合,可以包括人口多样性、认知多样性、个人和专业背景以及生活经验。
多样性有各种各样的形式。我们欢迎多元化的方方面面。每个人都是独一无二的,在Aurecon,我们尊重这种差异,重视每个人的独特性。我们的差异就是我们的力量。
我们相信,要建立一个 准备好迎接 未来的组织,创新是必不可少的;为了繁荣,创新文化既需要人口的多样性,也需要思想的多样性。
我们的多样性和包容性承诺建立在正直、平等、尊重他人的基础.没有我们的人,我们的蓝图战略只是一纸空文。通过生活和应用Aurecon属性而且Aurecon原则在我们的工作方式中,我们创造了一种环境,让我们的员工和我们服务的客户和社区一样多样化,让他们可以尽最大努力工作,茁壮成长。
我们采取了干预措施,以打破系统性偏见,并创造公平获得机会的机会,以确保每个人都能获得平等的结果。我们的举措和政策通过以下方式支持我们的文化:
在亚洲,Aurecon实施了一个项目,旨在通过教育、培训和在内部平台上展示不同个人的故事,建立多元化和包容的文化;通过招聘、晋升和指导计划,在所有亚洲办事处的员工队伍中实现跨性别和种族的公平代表权。
到目前为止,亚洲的各个年龄段的员工都有一个健康的代表,而且Aurecon亚洲业务中有更多的女性。
虽然我们积极追求多样性,以补充每个团队,并考虑最广泛的多样性定义,但目前我们致力于在三个领域建立多元化和包容性的工作场所文化。
我们的目标是提高员工队伍和领导层的性别比例,并在推进性别平等方面发挥我们的作用。我们这样做是为了每一位Aurecon员工,为了Aurecon,为了我们的客户,也为了我们生活、工作和娱乐的社区。
我们主要关注专业角色、技术角色和领导职位。
Aurecon获得了工作场所性别平等机构(WGEA)颁发的性别平等雇主选择奖(EOCGE)。我们将这一奖项作为我们性别平等战略的框架,这是我们对促进澳大利亚工作场所性别平等的承诺。虽然这是一个过程,但我们在打破性别期望和规范、为所有员工寻求真正的选择和机会的目标上继续取得进展。
Aurecon也是新西兰多样性议程的创始成员之一。2020年2月我们签署了《多样性议程协议》,作为我们持续的多样性和包容愿望的一部分。
Aurecon的首席执行官William Cox和首席运营官Louise Adams都是行业变革捍卫者组织的成员。威廉是STEM小组的成员,路易斯是咨询澳大利亚小组的成员。
我们通过以下方式努力实现性别平等:
Aurecon致力于提高LGBTI+群体的包容性。
Aurecon非常尊重和感谢澳大利亚和新西兰的第一人民。我们的承诺是与澳大利亚的土著和托雷斯海峡岛民,以及新西兰的马霍里和帕西菲卡人建立可持续和有意义的关系。
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